هذه الشكوى للسيد وزيرالنفط وعلى السيدالوزير
لقد تخرجت من المعهد الوطني للإدارة العامة في نهاية عام 2007 وحصلت على الشهادة العليا في الإدارة, وأنا الشخص الوحيد الذي يحمل هذه الشهادة في الشركة السورية للنفط وإلى الاَن لم أحصل على حقوق وامتيازات هذه الشهادة وهي :

1- لم أحصل على تعويض طبيعة العمل بناء على الشهادة العليا في الإدارة ومقداره (17,24 %) علماً أن السيد المدير العام منحني ذلك التعويض بالقرار2474 لكن لم أحصل على ذلك التعويض حتى الآن بحجة أنني أتقاضى تعويض الجهد الإضافي بناء على دعوى قانونية كبقية زملائي , وعلماً بأن السيد رئيس مجلس الوزراء أصدر القرار رقم /2566/15 بعدم المساس بالأوضاع الوظيفية السابقة والمزايا المرتبطة بها لخريجي المعهد الوطني للإدارة العامة .
2-الموقع الوظيفي متروك لتقديراتكم .
الماَل :
يرجى الموافقة والإيعاز لمن يلزم لمنحي تعويض طبيعة العمل (17,24%) بالإضافة لتعويض الجهد الإضافي كونه قانون خاص والقانون الخاص أقوى من القانون العام ويقيده , علماً أنني الوحيد في الشركة السورية للنفط الذي يحمل هذه الشهادة مما لا يشكل عبء ما لي للشركة.
علماً أنني قد أرسلت شكوى بالبريد الكتروني للسيد الوزير وعادت الشوى للشركة السورية للنفط وإذا كان الحل في الشركة السورية للنفط لما تقدمت بشكوى للسيد الوزير.
المشكلة أن الشكوى في كل إداراتنا في سورياتذهب من الأعلى إلى الأسفل أو العكس حتى تتهالك الشوى والأوراق والشاكي دون جدوى.

كما لدي تحليل , رأي , وجهة نظر , نقد بناء .أعرضه فيما يلي:
حلل السيد الرئيس بشار الأسد )) القصور في الإدارة الحكومية في سوريا هو أكبر العوائق أمام التطوير والرخاء والذي يؤثر سلباً على جميع القطاعات دون استثناء )) وذلك أدى لحدوث فجوة بين الادارة والمواطنين والعاملين .
في بلدنا سوريا نعمة وثروة تعدد وتنوع اقتصادي زراعي صناعي نفطي اجتماعي بشري ثقافي مناخي جغرافي سياحي وغيره ونعمة وثروة وجود على رأس السلطة الإدارية والسياسية الرئيس بشار الأسد قائد سياسي إداري اجتماعي بامتياز وهو رمز للعزة والكرامة والمقاومة العربية الشريفة ولما يحمله من خصال حميدة تتقارب إلى صفات الأنبياء من شجاعة وحكمة وصدق وأمانة وتقوى وتمدن وحضارة ورقي وحب للناس , لذلك إن السياسة الخارجية والداخلية لبلدنا بقيادة السيد الرئيس بشار الأسد ممتازة وترفع الرأس وتشعر المواطن بالفخر والعزة والكرامة لكن الوضع الإداري غير جيد بل مخجل وهناك فساد كبير وكبير جداً ويشعر المواطن بغبن وغربه كبيرينً بالرغم من أن الفساد الموجود في سوريا أقل مما هو موجود في كثير البلدان العربية والأجنبية لكن نحن السوريين طموحنا كبير للارتقاء بمجتمعنا نحو الأفضل اقتصاديا وثقافيا واجتماعيا وسياسيا وعلميا وتربويا .
وسبب الفساد في الإدارات هو أن الوضع الإداري أولاه السيد الرئيس نظراً لمشاغله الكثيرة لبعض الشخصيات المفترض أنها كفوءة لكن تبين أنها كفوءة كلامياً لكن عملياً تعمل لمصالحها الشخصية وبمزاجية ودون شورى مما أدى لترهل الإدارة في سوريا والفساد الإداري وتدهور التنمية بكل أشكالها , لأنهم مارسوا من منصبهم السلطة وتركوا المسؤولية , والسلطة دون مسؤولية هي السبب في انتشار التسيب والفوضى وتدمير المؤسسات . حيث أنه لا توجد بلدان متخلفة وبلدان متقدمة بل إدارات متخلفة وإدارات متقدمة , وتقاس ثروة الأمم والشعوب بمقدار ما تمتلك من ثروات إدارية متميزة .
وكما قال رسول الله محمد (ص) أفضل شخصية إنسانية في التاريخ القديم والحديث (( لا أخشى على أمتي من الفقر بل من سوء التدبير )) (سوء الإدارة)
وصحيح أن المؤامرة التي تتعرض لها بلدنا حالياً مخطط لها سابقاً نظراً للدور والإرادة السورية لشعبها ولقائدها الرئيس بشار الأسد لكن المتآمرين الخارجيين والداخليين يستغلون نقاط الضعف الموجودة في بلدنا لتأجيج مؤامرتهم وتحقيق مآربهم عبر بعض المخابرات الأجنبية والعربية مستغلين ضعاف النفوس والقلوب والعقول لبعض السوريين ومستغلين المطالب الإصلاحية لمعظم السوريين الطيبون الوطنيون
والإصلاح في بلدنا بكافة أنواعه كما أرى متوقف على الإصلاح الإداري وستتم كافة الإصلاحات بعده لأن من يقوم ببقية الإصلاحات هي الإدارة الكفوءة الخبيرة الديمقراطية الرشيدة التي تقود تنمية المواطنين بواسطة المواطنين ولأجل المواطنين في سورية سواء اقتصادية أو ثقافية أو قانونية أو سياسية أو غيرها ,عن طريق الاستثمار في قدرات المواطنين ومشاركتهم وتوزيع ثمار التنمية عليهم بشكل عادل.
وإن إصلاح أي أمر يبدأ بإصلاح إدارته من الرأس لأنه مهما كان الهيكل الإداري والتوصيف الوظيفي وغيره جيد ومهما تعددت أنواع الرقابات الإدارية والمالية وتطورت القوانين فلن يتم الإصلاح ما لم يتم إصلاح الإدارة بالاختيار والتدريب لأن المدير هو الذي يطبق القوانين وهو الذي يطورها وهو الذي يشارك العاملين والمواطنين في العمل والرأي واتخاذ القرار ويطور الهيكل التنظيمي والتوصيف الوظيفي وغيره
والإدارة في بلدنا سوريا من خلال اطلاعي عليها تعاني من :
1- الشيء الهام والخطير هو أن كثير من المدراء غريبون عن العاملين والناس وهناك فجوة كبيرة بينهم وبين العاملين والناس كأنهم فوق البشر كأنهم ليس منهم وليس من البلد , والسبب هو آلية تعيينهم غالباً بناء على محسوبيات وسمسرات وليس على الكفاءة وتكافؤ الفرص لذلك كل همه هو إرضاء الجهة أو الشخص الذي عينه و آخر همه العمل والعاملين وبالحد الأدنى وليس همه وولاؤه لوطنه وعمله , ومن هنا يبدأ ضعف شخصية المدير وعدم استقلاليته وشلل تفكيره وأدائه الإداري وأداءه السلبي , والمدير يعكس قيمه وفكره وسلوكه وخبرته الفنية والإدارية والعلمية والأخلاقية على العمل والعاملين والمواطنين , بل كثير من المدراء يجلسون ويفكرون مع المتعهدين والسماسرة أكثر مما يجلس ويفكر مع العاملين والناس . هذا إذا كان لدى المدير مؤهلات علمية وإدارية والمشكلة الأكبر إذا كان المدير لا يملك مؤهلات ووضع وفق للسمسرات والمحسوبيات فقط.
2- طريقة معالجة الشكوى أو المشكلة العملية أو العلمية أو الشخصية وغيرها تتم بطريقة قاتلة وتذهب المشكلة من الأدنى إلى الأعلى بالتسلسل وتعود من الأعلى إلى الأدنى بالتسلسل لتصل إلى أقل العاملين مما يؤدي إلى تعب واهتراء الأوراق دون جدوى ودون نتيجة ودون حل , بل غالباً تجتمع الادارة لتفريغ الشكوى من محتواها وإدانة الشاكي , وهذا عائد للسبب الأول . المفترض من تصل لعنده الشكوى أن يكون جاد ويدرسها ويضع لها الحل لا أن يحولها للأدنى لبيان الرأي أو المعالجة والأدنى للأدنى وهكذا حتى تموت الشكوى والشاكي , وإن كان المدير لا يملك الوقت أو المعرفة بالشكوى أن يكلف شخص أو مجموعة لدراستها وإيجاد الحل لها .
3- في معظم إداراتنا سلاسل فساد أو عصابات يستغلون الناس والعاملين والمشاكل والحلول حتى أنه لا يجرئ أي شخص الدفاع عن مصلحة عمله وشركته ووطنه إلا وفق مصالح عصابات الإدارة لأنهم سيتكالبون عليه لضرره , وهذا عائد للسبب الأول . المفترض العمل وفق إدارة المؤسسات والقانون.
4- طريقة تعيين المدراء ضمن الإدارات الأصغر أيضاً غالباً تخضع للسمسرات والمحسوبيات لأن المدير الكبير الذي وضع بأسلوب خطأ فإنه سيمارس نفس الأسلوب وأبشع , والشخص الجيد يعمل وكل شيئ ضده ويرى العداوة ولا يرى أسبابها . وهذا عائد للسبب الأول والمفترض أن يسود مبدأ تكافؤ الفرص والرجل المناسب في المكان المناسب .
5- كثير من مدرائنا يتعسفون باستعمال الحق وإساءة استعمال السلطة بحق العمال والمواطنين . وهذا عائد للسبب الأول . والمفترض التعامل مع المواطنين والعاملين باحترام وموضوعية ليس فقط لأن المواطن هو القريب والجار والصديق وغيره وأن رواتب المدير من المواطنين , بل لأن المدير موضوع أصلاً لخدمة المواطنين .
6- النفاق والفساد الإداري الكبير من قبل كثير من المدراء على الرؤساء والمرؤوسين بل وعلى السيد الرئيس , ودائماً السيد الرئيس يوصي بالعاملين والمواطنين خيراً ويدعو ويوجه بتبسيط الإجراءات عليهم والاستماع لمشاكلهم وحلها ولكن تميع التوجيهات والتوصيات وتفرغ المراسيم من محتوياتها ويكتفي أغلب المدراء بمجرد حركات كاذبة وإصدار أوراق دون صدق ودون جدوى بحيث لايشعر المواطن بالإصلاحات .
الحل :
الاهتمام الكبير بالمدير اختياراً وتدريباً مستمراً مهما علا موقعه الوظيفي ووضع معايير معايير لتولي الإدارة العامة من قبل مدراء أكفاء بناء على (شهادة, قدم ,خبرات , دورات , أخلاقية …) من أجل الإصلاح والتطوير الإداري والتنمية الشاملة ومعالجة كافة المشاكل ويتوجب الاستفادة من خريجي المعهد الوطني للإدارة العامة (تلك التجربة الرائدة والتي يتم خنقها) لأنه تم اختيارهم وتدريبهم وفق شروط الحكومة ووفق معايير ممتازة وإذا كان لأحد ملاحظة أو وجود نقطة ضعف فيجب تلافيها وتعزيز الايجابيات . لأن المدير إذا وضع وفق معايير دون سمسرات ومحسوبيات تكون شخصيته أقوى ومستقلة وولاءه وفكره لعمله يكون كبير وأداءه أعلى وأكثر موضوعية وتحل معظم المشاكل بتعيين المدير وفق المعايير التي يخضع لها الجميع ونصل بذلك إلى الديمقراطية ودولة المؤسسات والقانون والحكم الرشيد الذي يضفي على الإدارة بعداً عقلانياً وإنسانيا . فمثلاً معيار الشهادة الابتدائية والإعدادية والثانوية والجامعية والدكتوراه , صحيح أنه يوجد أشخاص ليس معهم شهادات علمية ويملكون خبرة وثقافة ومعرفة وأخلاقيات عالية وغيره لكن يبقى معيار الشهادة مقنع ويرضى به الجميع في التوظيف وفي معظم الأمور .

هذا الرأي ووجهة النظر والنقد ( النقد البناء والفكر المبدع هما جوهر الإصلاح ) بعهدة السيد وزير النفط وكل السادة الوزراء والسيد رئيس مجلس الوزراء والسيد الرئيس بشار الأسد قائد الإصلاح والحركة التصحيحية الثانية وكل مواطن بشكل عام . لأن صاحب المنصب (سلطه + مسؤولية) قادر على التغيير للأفضل يتناسب طرداً مع موقعه الوظيفي.

وهذه مطالبنا مع بعض الشرح لواقع العمل :
1- نرجو النظر بطبيعة دوامنا , حيث أننا نداوم بشكل ورادي 10 × 10 كما تعلم سيادتكم ولكن بصفة مقيمين في المحطات دون أن يكون لنا بدلاء أي أننا نعمل بكادر وردية واحدة خلال العشرة أيام , بينما المحطات القريبة تقوم بالتبديل بنظام عمل 12 ساعة واستراحة 12 ساعة خلال كل نوبة ( عشرة أيام ) . ومن حيث أنه تم طرح هذا الموضوع عدة مرات في السنوات الماضية ولم يتم أخذ أي إجراء وكانت الحجة دائماً نقص في العناصر .
ومن حيث أن تبديلنا بنظام عمل 12 ساعة واستراحة 12 ساعة صعب ومكلف جداً للشركة كون مكان عملنا بعيد جداً عن مقر الدائرة وتبديلنا سيستغرق ساعات وتكاليف النقل والأعطال والسائقين وغيره من الصعوبات والأهم أن كل محطة ستحتاج كادر مضاعف من العناصر لتلبية هذه الآلية من الدوام أي بدل وارديتين سيتطلب الأمر أربع وارديات . وبالنظر لتواجدنا في المحطة بصفة إقامة فالتلوث الذي نتعرض له وانعدام الخدمات والعزلة التامة لمدة عشرة أيام متواصلة وطبيعة المنطقة القاسية وضعف الخدمات نرجو الموافقة على فرز عناصر إضافية بحيث يصبح دوامنا 10 × 20 أي بكادر ثلاث وارديات تعمل كل وردية عشرة أيام بالشكل الحالي بصفة مقيمين بدل من أربع وارديات بصفة مبدلين يومياً وبذلك يتم توفير فرص عمل إضافية لعدد من العمال في الشركة دون أن يكون هناك حشو ودون أن نكبد الشركة تكاليف مضاعفة وهدر في حالة التبديل اليومي الذي يتطلب أربع وارديات بدل ثلاثة ويتطلب باص تبديل يسير يومياً مئات الكيلومترات وهدر كبير من الأموال وزيادة خطر الحوادث والإصابات . وأما مصلحتنا فتكون استراحتنا عادلة صحياً بحيث نبتعد فترة أكبر عن التلوث ويكون كادر المحطة أكبر بحيث عندما يضطر أحدنا لأخذ إجازة بظرف ما يكون له أكثر من بديل يمكن أن يستدعيه ليداوم مكانه.
2- توفير مكيفات للعمال في مناطق العمل ( علماً أن أعداد كبيرة من المكيفات الحديثة تم توريدها إلى مديرية حقول الجبسة دون أن يتم إرسال أي منها إلى مناطق العمل ولا ندري أين ذهبت , فأولوية الخدمات والحاجات الأساسية حسب اعتقادنا يجب أن تكون لمواقع العمل وليس في أماكن أخرى , فهل من المقبول بأننا في المحطة وفي مناخ الصحراء الجاف جداً والقاسي ليس لدينا لا مكيف ولا حتى مروحة وهذا الظرف منذ ثلاث سنوات أو أكثر ومثلنا كثيرون )
3- تنسيق مركبات نقل الطعام للمحطات البعيدة أو تجهيزها ( علماً أنه تم هدر أموال طائلة في إصلاحها دون أن يتغير أداؤها أو جودتها ) لتصبح صالحة لنقل الأغذية حيث أن معظم الخضروات واللحمة وغيرها من الطعام المخصص للمحطات يصلنا في الصيف غير صالح للاستخدام البشري كونه يقطع مسافات طويلة تحت أشعة الشمس وحرارة عالية جداً وهو موضوع ضمن أكياس نايلون عادية .
4- توفير آلية أو مركبة لكل تجمع محطات بحيث تخدم العناصر عند حدوث أي طارئ أو تعرض أحدنا للإصابة من أي نوع كانت فمهما كانت مركبات الإسعاف سريعة يبقى عليها القدوم من الدائرة إلى المحطة وقطع مسافة طويلة حتى تصلنا , وخلال هذا الوقت يمكن أن يصل المصاب إلى المستوصف في حال توفر المركبة في موقع العمل
ولبلدنا الغالي كل الوفاء والعزم والجهد والكد لنصونه ونرفع رايته عالياً
ولكل مواطن سوري شريف انحناءة شكر و لجميع الشهداء الأبرار العزة والرحمة وانحناءة إجلال
ولسيادتكم جزيل الشكر والامتنان

فلناخذ على سبيل المثال لا الحصر مادة زيتون الطعام الذي يقدم في المطعم أيام الأحد والاثنين.
حسب الطلبيات التي تعدها شعبة الطعام هي زيتون نوع أول ولكن ما نجده عادة هو زيتون ذو طعم حمضي أو مر مرارة وكانه غير مخلل. وبالإضافة إلى شاهدتنا لأثار سوداؤ على طرف الحبة وعندما أخذت عينة منه إلى مختصين بشأن الزيتون على سبيل الاستئناس ذكروا لي إن هذا الزيتون مضروب بالاساس بإحدى الحشرات لا اعود أتذكر اسمها بصراحة ولكن اثرها واضح ويقول المختصين إن هذه الحشرة تضع بيوضها داخل الثمرة قبل القطاف .
سؤالي هو هل من المعقول أن الزيتون المضروب بإحدى الحشرات يكون نوع أول ؟
وكيف دخل الحقل ؟
وكيف قبلت به اللجنة المستلمة؟
وما هي ظروف حفظه؟
وبدنا حل لهذا الزيتون لنو بصراحة قرفناه؟
بدنا حل لهل مشكلة بكفي حلها يعني؟
على فكرة كل الاملين عندون هالمشكلة مع الزيتون وبدنا حل بدنا خدمة تليق بناس عم بيشتغلوا للوطن.

مع العلم ان عمال وسائقي الاطفاء في الوزرارات الاخرى حصلوا على هذا الحق منذ اكثر من سنتان ونصف ولقد تقدمنا في طلبنا هذا استثنائنا من وضع مديرية حقول الرميلان والجبسةكون الاوضاع لديهم غير واضحة في تحديد المستفيدين من هذا المكسب اضافة الى وجود بعض التجاوزات في وضع جهات او دوائر او اشخاص من المستفيدين من هذا المكسب مع العلم لدينا انهم لا يتعرضون لاي نوع من المخاطر الا هواء مكيف الغاز ومع ذلك تم وضعهم في المحضر المرسل اليكم اضافة الى وجود اعداد كبيرة هي بالأصل لايشملهم قرار السيد رئيس مجلس الوزراء مع العلم انه في المحضر الاخير تم وضع علامة 4% لعمال وسائقي الاطفاء وان هذا مخالف مخالفة صريحة حيث ان في الوزارات الاخرى تم منحهم 5% لذا تقدمنا الى سيادتكم بانصافنا ورفع الظلم عن كاهلنا وصرف هذه المنحة لمستحقيها ومحاسبة اعضاء اللجنة في المحضر المرسل اليكم كونهم لم يعملوا بانصاف ومهنية واخلاقية وانما بعلاقات شخصية وومصالح انية زائلة
يرجى انصافنا سيادة الوزير والنظر في موضوعنا هذا .

ولكم منا نحن عمال وسائقي الاطفاء في مديريتي حقول الجبسة والرميلان جزيل الشكر والامتنان

بعد أن تم صدور نظام الحوافز في مديرية حقول الحسكة ( الرميلان وإعداد مشاريع في توزيع الحوافز على العاملين في المديرية وتحديد العلامات المستحقة للعاملين

 تبين من خلال المحاضر ذات الشأن بمنح عمال الإطفاء علامة حافز من الزمرة / ب / الفئة / 7 / علامة حافز 50 واعتبار عامل الإطفاء بمثابة كاتب حيث تم منحه نفس علامة حافز الكاتب أي الإدارية مع العلم أن هذا لا يتفق مع مهام عامل الإطفاء ودوره في العمل في مديرية حقول الحسكة حيث إن عمال الإطفاء يشاركون في جميع الأعمال في المديرية وفي كافة مفاصل العمل ومع كافة الدوائر الإنتاجية والفنية والخدمية كالحفر والإنتاج والتطوير والمدنية والخدمات الإدارية ولا يتم إصدار محضر عمل من دون تواجد آلية إطفاء في موقع العمل إضافة إلى ما هو مكلف به عمال الإطفاء في إخماد حريق المنازل والزروع وعمليات الإنقاذ حيث أن مركز الإطفاء في المديرية يغطي مساحة 50 كم مربع من محافظة الحسكة
وبعد رفع كتب عدة إلى الجهات صاحبة الشأن من اجل النظر في هذا الموضوع وتحويل عمال الإطفاء من إداريون إلى خدمات إنتاجية وتعديل حوافزهم بناءً على كل هذا ولكن لم تستجب هذه الجهات لهذه المطالب مما جعلنا نلتجئ إلى القانون والمحاكم من اجل إنصافنا وإعادة حقنا المهضوم وأصدرت هذه المحاكم قرارها بتحويل عمال السلامة المهنية إلى عمال خدمات الإنتاج من الفئة / آ / وذلك منذ تاريخ 27 /1 / 1999
والى حينه لم يتم تعديل حوافز عمال الإطفاء
لذا تقدمنا إليكم بشكوى إلى الجهة صاحبة القرار في عدم تنفيذ القرارات ذات الشأن في تحويل عمال الإطفاء إلى خدمات إنتاجية من الفئة / آ / وهي كلاً من الإدارة العامة للشركة السورية للنفط ومديرية حقول الحسكة / الرميلان / راجين من سيادتكم إنصافنا
ولكم منا جزيل الشكر والامتنان

المرفق :
صورة عن فاكس الاتحاد العام لنقابات العمال إلى المدير العام للشركة السورية للنفط – دمشق
الفاكس رقم 24554/25 / 1/ ت تاريخ 10 / 7 / 1999 والمسجل بديوان مديرية حقول الحسكة الرميلان برقم 14714 / و تاريخ 15 / 7 / 1999

 ومن تاريخ صدور هذا القانون والتعاميم الصادرة من رئيس مجلس الوزراء ووزير النفط لم يتم تعديل أوضاع أي عامل من عمال الشركة السورية للنفط مع العلم إن الشواغر متوفرة والاختصاصات موجودة ولكن إلى حينه لم يتم تعديل وضع أي عامل من عمال المديرية بحجة انه لا يوجد شاغر أو أن هذا الاختصاص لا يوجد أو انه لا يوجد إمكانية .
مع العلم إن سبب ذلك هو التجاوزات من قبل الإدارة العامة والمديرية وذلك بعدم التقيد بالقانون والتعاميم والعمل ضمن نظام كيفي لا يتفق مع روح القانون وأوامره ولوائحه التنفيذية ونبين لكم بعض هذه التجاوزات التي لا تتفق ولا توافق أي نظام أخلاقي أو قانوني في هذا العالم .
واليكم بعضاً منها :
م الاسم والشهرة الفئة التي تعاقد على أساسها العمل الحالي الذي يشغله الدائرة
1 بديعة ضوية عاملة فئة خامسة عاملة مطبخ مكتب شعبة الحسابات الحسابات
2 نجوى صقر عاملة فئة خامسة ديوان الحسابات الحسابات
3 بثينة إسماعيل عاملة فئة خامسة عاملة مطبخ ديوان المهمات المهمات
4 عبير الحسين عاملة فئة خامسة عاملة حدائق مكتب النقابة
5 رمضان احمد مراد فئة رابعة عامل ميكانيك مخزن رقم / 4 / الحسابات
6 عبد الأحد كورية فئة رابعة عامل حفر شعبة الموازنة رئيس مكتب الحسابات
7 محمد امين شندي فئة خامسة رئيس مكتب ديوان المالية المالية
8 حسن عنتر جوهر فئة خامسة شعبة الموازنة الحسابات
9 عبد الحكيم العلي فئة خامسة شعبة الموازنة الحسابات
10 صلاح رمضون يحمل شهادة علوم سياسية رئيس الشؤون الإدارية ليس من ملاك الدائرة
11 جميل مصطفى مادو فئة خامسة مكتب النسخ الإدارية
12 خالد دلي فئة خامسة مكتب التصوير الإدارية
13 محمد الحساني فئة خامسة مراقب دوام الإدارية
14 خضر الحميد فئة خامسة مراقب دوام الإدارية
15 مازن رزق فئة خامسة مراقب دوام الإدارية
16 صلاح حماد فئة خامسة مراقب دوام الإدارية
17 عبد الزاق درويش فئة خامسة تصوير أشعة الطبابة
18 فرحان المضهور فئة خامسة ديوان المهمات المهمات
19 محمد العزو فئة رابعة محاسب صندوق المساعدة
20 حسين الصالح فئة خامسة كاتب / الحرس / الإدارية
21 ابراهيم الكوجري فئة خامسة مراقب دوام الإدارية
22 يوسف رباح مهيوب فئة خامسة مراقب دوام الإدارية
23 عبد الله الرحال فئة خامسة النسخ الإدارية
24 عبد الغني الرحال فئة خامسة مكتب النسخ الإدارية
25 محيى الدين فؤاد سائق مكتب نقل الأفراد الآليات
26 عدنان الكعود فئة خامسة شعبة الشبكات الكهرباء
27 علي المفلح فئة خامسة شعبة الشبكات الكهرباء
28 احسان السطم رئيس شعبة العلاقات العامة من دون تكليف الإدارية
29 صالح اسمر العلي إجازة في الجيولوجيا رئيس دائرة الرقابة الداخلية ليس من الملاك
30 سامر الختيار إجازة في الجيولوجيا رئيس شعبة الرقابة ليس من الملاك

ملاحظة :
هذا ما تم الحصول عليه مع العلم انه يوجد مخالفات كثيرة لا تعد ولا تحصى ولم يتم رصدها وذلك لتكتم المعلومات من قبل المديرية والإدارة العامة بهذا الخصوص .
نفيدكم علماً انه تم رفع كتب ترشيح من قبل مديرية حقول الحسكة – الرميلان من اجل العمل لشغل وظيفة في الفئة الأولى اختصاص كلية الحقوق والتجارة والاقتصاد مع العلم انه يوجد عاملين في المديرية حصلوا على هذه الشهادتين أثناء عملهم منذ أكثر خمسة عشر عاماً .
ونبين لكم أن الوزارات الأخرى العاملة في الجمهورية العربية السورية قامت بتعديل أوضاع عامليها منذ صدور القانون والتعاميم ذات الشأن .
أيها السادة خاتمة لا بد منها :
ما هو الذنب الذي نحن ارتكبناه نحن العاملين الذين حصلوا على شهادة اعلي من شهاداتهم التي تعاقدوا على أساسها في مديرية حقول الحسكة هل هو كوننا طموحين في أن نكون الأفضل أم إننا أخطائنا في حصولنا على هذه الشهادات العلمية أم من اجل أن نصطدم بالواقع الذي حولنا أو من اجل أن نقول لأبنائنا لا فائدة من العلم فان العلم لا ينفع وندعوهم بان لا يتعلموا كي لا يقعوا في ماساتنا نحن أبائهم أم إن القانون هو الخطأ أو القائمون على هذا القانون هم المخطئون أو نحن في الزمن الخطأ .

تطويرمشروع ديرو:
1- حول موضوع تسمية مشروع ديرو بدائرة حقل ديرو: مع ملاكاته الإدارية ، فإن هناك مقترح سابق لتغيير المستوى التنظيمي لمشروع ديرو إلى دائرة ديرو ضمن النظام الداخلي المقترح للشركة السورية للنفط إلا أن هذا النظام لم يوضع موضع التنفيذ كونه مرتبط بالملاك العددي والملاك حالياً قيد الإصدار ، وهناك مقترح آخر يتضمن تغيير في هيكلية الشركة من حيث إحداث مديرية في حقل الثورة وهذا سينعكس حتماً على مشروع ديرو.

2- موضوع تثبيت العاملين: إن تثبيت العاملين يرتبط بوجود شاغر وملاك عددي للشركة السورية للنفط أو صدور قانون يثبت جميع العاملين في الدولة على غرار القانون رقم /8/ لعام 2001.
3- موضوع تعديل أوضاع العاملين: هذا الموضوع مرتبط أيضاً بوجود شاغر وملاك عددي للشركة ، مع العلم بأن الملاك العددي للشركة أعيد من رئاسة مجلس الوزراء إلى وزارة المالية لإعادة النظر بموضوع أعداد الوظائف بما يتوافق وعدد القائمين على رأس عملهم في الشركة وهذا الإجراء سيحقق نفع للعمل والعاملين في الشركة والموضوع قيد المتابعة.
4- موضوع تأمين عناصر وآليات: خفيفة لتخديم الورش ، يتم متابعة الموضوع وقد تم الإعلان في مديرية حقول الجبسة عن اختبارات ستتم بتاريخ 28/5/2011 لتأمين العمالة المطلوبة للمديرية.
5- موضوع إصدار تشريع نفطي : يتم متابعته بالتنسيق مع المؤسسة العامة للنفط والوزارة.
6- موضوع الدورات التدريبية : التدريب الخارجي تم حصره بالدورات النوعية والفنية التي لا يمكن عقدها في القطر وبالإيفاد للإشراف والتفتيش أو التدريب على المواد الموردة وفق العقود المبرمة مع الشركة ، أما التدريب الداخلي فيتم من خلال الدورات التي تقام بمراكز التدريب المهني التابعة للشركة أو المراكز التابعة لوزارة النفط والجهات التابعة لها بالإضافة للدورات التدريبية التي تقدمها شركات متخصصة بالتدريب بموجب عقود تبرم معها وحالياً تتخذ الإجراءات اللازمة للتعاقد مع بيوت خبرة داخلية لتدريب العاملين في الشركة.
7- موضوع ألبسة العمل : نطلب استثناء الشركة السورية للنفط من تعاميم رئاسة مجلس الوزراء رقم 7136/15تاريخ 10/11/2009 ورقم 2866/15 تاريخ 5/5/2010 المتضمنة تأمين الكساوي العمالية حصراً من مؤسسات القطاع العام المنتجة والجمعيات التعاونية وذلك لتأمين اللباس المناسب في الشركة ولاسيما في الحقول والفرق بالنوعية المطلوبة وبالوقت المحدد ، كما نطلب تعديل نظام الكساوي.
8- موضوع منح بدل سكن وبدل طعام: للعاملين غير القاطنين في مديريات الحقول فإننا نقترح إن يطبق عليهم النظام الحالي لمنح هذه التعويضات في الشركات المشتركة العاملة في القطر.
9- موضوع بناء ورش: جديدة في مشروع ديرو فإن بناء الورش يتم حسب حاجة وحجم العمل لمختلف الفعاليات بالمشروع.
10- موضوع تأمين مصدر ماء من نهر الفرات: للمشروع وسقاية الأشجار فقد تم التباحث مع محلج دير الزور الجديد التابع لوزارة الصناعة والذي يمر خط المياه الواصل إليه بمحاذاة المشروع للاستفادة منه لصالح المشروع إلا أن الموضوع بحاجة إلى موافقة السيد وزير الصناعة ويتم حالياً تزويـد المشـروع بالميـاه عـن طريق معمل الغزل والنسيج
في دير الزور القريب من المشروع إلا أن كمية المياه غير كافية لتخديم المشروع وسقاية الأشجار وخاصة في فصل الصيف.
11- موضوع منح أذونات السفر إلى مواقع العمل التابعة للمشروع فإن ذلك يتعلق بتطبيق نصوص المواد الواردة في قانون العاملين الأساسي رقم /50/ لعام2004 لمنح تعويض الانتقال سواءً إذن سفر أو نظام الجولات.
12- موضوع تأمين بدل محروقات: ( مازوت ) للعاملين في الشركة فإننا نقترح أن يطبق عليهم النظام الحالي لمنح هذه التعويضات في الشركات المشتركة العاملة في القطر.
13- موضوع زيادة المكافآت: التشجيعية للعاملين في المشروع فإن المكافآت يتم توزيعها حسب الاعتمادات المالية وعدد العاملين وبحسب تنفيذهم لعملهم وأدائهم له.
14- موضوع تعويضات طبيعة العمل والتعويض الفني المتخصص وتعويض الجهد الفكري والجسماني وصعوبة الإقامة هناك لجنة مكلفة بدراسة التعويضات واقتراح منح فئات جديدة لكافة العاملين المستحقين في الشركة وفق القوانين والأنظمة النافذة.
15- موضوع وضع شروط ومعايير واضحة لاختيار أي شخص إن إسناد الوظائف تم وفق الشروط الموجودة في النظام الداخلي للشركة وبطاقات الوصف الوظيفي وكفاءة وملاءة وخبرة الشخص لشغل الوظيفة.
16- موضوع تأمين ألبسة ومعدات واقية: من الإشعاعات يتم تأمينها عند الحاجة لها بالتنسيق بين مديريات الحقول والإدارة العامة ، كما تم إجراء مسوحات إشعاعية من قبل هيئة الطاقة الذرية للمناطق الملوثة بالمواد المشعة الطبيعية في مديرية حقول الجبسـة ويوجد خرائط لهذه المواقع وتم ذلك بموجب العقد 95/1995 والعقد 152/2003 وتـم منـح الشركـة السوريـة للنفط إجازة برقم /97006005/ من هيئة الطاقة الذرية يخول الشركة معالجة الأراضي الملوثة بالإشعاعات تحت أشراف الهيئة المذكورة.
17- موضوع تطوير العمل على الحواسيب يوجد في مديريات الحقول دوائر تعنى بموضوع تطوير أنظمة الاتصالات والمعلومات بالتعاون مع مديرية المعلوماتية في الإدارة المركزية ، مع العلم أنه تم تأمين حواسيب لمعظم المكاتب في دائرة الثورة ومشروع ديرو وكذلك الطابعات اللازمة لها حسب الحاجة.
18- موضوع تأمين هاتف خليوي وتطوير الاتصالات : تم تأمين أجهزة خليوية ضمن الدارة المغلقة لمعظم المحطات النفطية والحفارات الإنتاجية والاستكشافية ولبعض الكوادر الرئيسية مع وضع أربعة خطوط خليوية مربوطة على مقسم الجبسة ليتم الاتصال عبرها إلى المحطات والحفارات وبالعكس وخطان لمقسم دائرة الثورة وخط واحد لمقسم مشروع ديرو وتم طلب خطوط إضافية سيتم توزيعها حسب حاجة العمل تم توسيع المقسم في كل من مديرية حقول الجبسة ومشروع ديرو ودائرة الثورة وزيادة الأرقام بها ، كما تم ربط مقسم مديرية حقول الجبسة عبر دارات E1 لكـل مـن الإدارة العـامـة بدمشـق – مديريـة حقـول الحسـكة – شركة الفرات للنفط ( جميع فروعها ) الشركة السورية للغاز ( حمص ) بحيث يتم الاتصال مباشرة ( ربط المقاسم).
19- موضوع عدم معاقبة أي عنصر إلا بعد التحقيق معه إن كافة العقوبات التي تصدر بحق العاملين يتم إصدارها بشكل أصولي من خلال التحقيق من قبل جهات الرقابة الداخلية وبمحاضر معتمدة أصولاً.
20- موضوع تعبيد الطرق المؤدية إلى المحطات وصيانة الطرق بين الآبار إن جميع الطرق المؤدية للمحطات معبّدة باستثناء الطرق المؤدي لمحطة المهاش وتم لحظه في الخطة القادمة أما بالنسبة للطرق بين الآبار فجميعها منفذة من بقايا مقالع سماكة لا تقل عن /20/ سم وبعرض /6/ م ونقوم بإجراء صيانة دورية لها عند حدوث أي تخريب فيها سواء بفعل الطبيعة أو التقادم.
21- موضوع تحسين الطعام في المحطات والحفارات تم التوجيه باتخاذ كافة الإجراءات لتحسين الطعام بما في ذلك تدريب الكادر الموجود في المدارس الفندقية.
22- موضوع بناء وحدات سكنية في مشروع ديرو يبلغ عدد الشقق المشغولة حالياً في المشروع /24/ شقة إضافية إلى /12/ شقة قيد الإنهاء وتم بتاريخ18/4/2011 تسليم موقع العمل لملتزم العقد رقم 61/2011 الخاص ببناء /12/ أثنى عشر شقة سكنية لعائلات العاملين بمشروع ديرو لاستبدالها بالسكن القديم الموجود في حرم المشروع وعددها/8/ ثمانية شقق أي أن هناك زيادة أربعة شقق عن العدد القديم وهناك سعي مستمر من قبل الشركة لتأميم المساكن العمالية للعاملين الذين يساهمون في زيادة الإنتاج وتحسينه.
23- موضوع تأمين سكن عمالي بالتنسيق مع وزارة الإنشاء والتعمير واتحاد العمال للعاملين في مشروع ديرو إن هذا الموضوع يتعلق بالعمل النقابي بالتعاون مع الاتحاد العام لنقابات العمال وقد تم التنسيق بين مديرية حقول الجبسة ونقابة عمال النفط بالحسكة لمتابعة الموضوع وإجراء المراسلات اللازمة.
24- موضوع بيع البراميل الفارغة للأخوة العمال فيمكن الحصول على الموافقات اللازمة لتحديد سعر بيع مخفض للبراميل وبيعها للعاملين.
25- موضوع توزيع الآليات في المشروع توزيعاً عادلاً إن الآليات موزعة وفق متطلبات العمل وضروراته.
26- موضوع بناء سكن للعازبين في المشروع وصيانة البناء الموجود بينت مديرية حقول الجبسة أن سيتم تخصيص ثمانية شقق سكنية موجودة في حرم المشروع ومخصصة حالياً للعائلات كسكن للعازبين وذلك عند الانتهاء من تنفيذ /12/ شقة سكنية بموجب العقد / 61/ 2011 الذي تمت المباشرة به بتاريخ 18/4/2011 وتقوم ورش الهندسة المدنية بإجراء الصيانة الدورية للسكن الحالي.
27- موضوع وجود فارق بين سعر آخر إدخال المواد إلى المخازن وسعر السوق يوجد لجان مشتريات ولجان مناقصات تتوخى الدقة في الشراء والإرساءات وفق القانون رقم /51/ وبما يلائم مصلحة ووفق الأسعار الرائجة.
28- موضوع اللقاء مع العمال لمعرفة مشاكلهم وهمومهم تم تحديد يوم الاثنين من كل أسبوع للقاء المدير العام بالنسبة للعاملين الذين لديهم مطالب العمال وشكاويهم وشكلت لجنة لهذا الموضوع.
29- موضوع تحديد المدة التي يجب أن يقضيها الحفار أو عامل الحفر يتم إعفاء الحفارين من خلال اللجان الطبية لفحص العاملين التي يعود لها تقدير الحالات التي تستوجب إعفاء عمال الحفر من الأعمال المجهدة إلى أعمال خفيفة.
30- موضوع تخفيض سن التقاعد للعاملين بالنفط سيتم دراسة الموضوع وفق القوانين والأنظمة النافذة بهذا الخصوص.
31- موضوع تسمية بعض محطات ديرو بمحطات رئيسية فإن ذلك ممكناً من خلال تشكيل لجنة فنية متخصصة تدرس واقع عمل تلك المحطات وحجم وطبيعة عملها ( رئيسية أم فرعية ) ليصار بعدها تعديل ملاك تلك المحطات وما يترتب عن ذلك من زيادة الحوافز للعاملين في تلك المحطات.
32- موضوع رفع سقف إصلاح الآليات في الشركة إن الشركة السورية للنفط تؤيد ذلك نتيجة معاناتها في إصلاح الآليات الحقلية وآليات النقل الجماعي بسبب المسافات الطويلة والطرق الوعرة من جهة ولقدم قسم كبير من الآليات من جهة أخرى وإن مبلغ /36000 / ل.س المحدد لإصلاح الآليات جاء بقرار من السيد رئيس مجلس الوزراء رقم /89/ لعام 2007 وإن إعادة النظر في سقف هذا المبلغ المحدد يحتاج إلى تعديل من الجهة التي أصدرته.

نص الشكوى:

السيد وزير النفط والثروة المعدينة المحترم
مقدمه مشروع ديرو للنفط
يرجى الاطلاع على هموم الأخوة العمال في مديرية حقول الجبسة ومشروع ديرو خاصة وحاجات العمل الضرورية التي تسهم في تطوير العمل النفطي والعمل مع من يلزم لتحقيق الأمور التي ترونها مناسبة وهي :
1. تسمية مشروع ديرو للنفط بدائرة حقل ديرو للنفط مع الملاكات الإدارية بحيث يتم تنظيم العمل بشكل جيد وإعطاء العاملين صفات عمل محددة مثل ( رئيس شعبة –ورشة – معاون رئيس ……….)
2. تثبيت العمال المؤقتين بما يسهم باستقرار العامل وتطوير العمل
3. تعديل وضع العمال الذين حصلوا على مؤهلات علمية اعلى الى الفئة المناسبة .
4. تامين عناصر و آليات خفيفة لتخديم الورش كون مواقع العمل بعيدة ومتناثرة و باصات حديثة لنقل العاملين .
5. إصدار تشريع خاص بالنفط مع تفسير وتوضيح جميع بنوده بحيث لا تقبل تأويل أو تفسير آخر
6. إجراء دورات تدريبيه للعناصر بحيث تكون ذات خبرة علمية وعملية في مشروع ديرو
7. تعديل نظام الكساوي وإعطاء جاكيت جلد بدل من الفلت القماشي
8. إعطاء العاملين من غير المستفيدين من السكن بدل سكن وطعام أسوة بشركات عقود الخدمة
9. بناء ورش جديدة في المشروع
10. تامين مصدر مياه شرب وسقاية الأشجار من نهر الفرات الى مشروع ديرو علما ً ان المشروع يبعد عن النهر 7 كم
11. إعطاء مهمة أذن السفر للعناصر الذين يسافرون إلى محطة وادي عبيد – العكيرشي – البشري – الكشمة – تل مرمر كونها تبعد عن مركز العمل أكثر من 120 كم
12. تامين محروقات مازوت للعاملين في الشركة أسوة بشركة الكهرباء والاتصالات
13. رفع مبلغ المكافآت التشجيعية لمشروع ديرو كون إنتاج المشروع يشكل أكثر من 65 % من إنتاج مديرية حقول الجبسة
14. إعطاء تعويضات للعاملين رفع طبيعة العمل – صرف الخطورة والجهد الفكري والجسماني – صعوبة الإقامة اسوة بالفئة الأولى – الطبيعة الصحراوية
15. وضع شروط ومعايير واضحة ومربوطة باختبارات فنية وإدارية لاختبار إي شخص لأي مكان كان في المديرية سواء صغير أم كبير
16. تامين لباس ومعدات واقيه من الإشعاعات و الغاز و إعداد خرائط إشعاعية لجميع المواقع
17. الاهتمام بالمعلوماتية وتطوير شبكة اتصال حاسوبية داخل المديرية وفروعها بدلاً من الاتصالات التقليدية
18. تامين هاتف خليوي ومصلحي للعناصر المكلفة بتسيير أمور العمل ( رئيس قسم – ورشة )
19. عدم معاقبة أي عنصر إلا بالتحقيق معه من قبل عناصر موثوق بها ومحلفة وغير ظالمة ووجود ممثل نقابة بالتحقيق
20. تعبيد الطرق المؤدية إلى المحطات وصيانة الطرق بين الآبار
21. تحسين وضع الإطعام في المحطات والحفارات بحيث يتم تامين آلية براد لنقل المواد إلى المحطات وتامين عناصر مختصه بالإطعام والنظافة في المحطات أو التعاقد مع شركات خدمة مختصه علما انه لا يوجد سوى آلية براد واحد بالمشروع
22. بناء وحدات سكنية في مشروع ديرو علماً أن نسبة القاطنين لا يتجاوز 4% وتعديل سلم السكن بحيث يخدم جميع العاملين
23. السعي مع وزارة الإنشاء والتعمير واتحاد العمال لتخصيص مساكن عمالية للعاملين في مشروع ديرو من المساكن العمالية التي يتم انجازها كسكن عمالي
24. بيع البراميل الفارغة للإخوة العمال
25. توزيع الآليات توزيع عادل بحيث يتم إعطاء العناصر والورش التي تقوم بتخديم الحفارات والآبار والمحطات الأولوية في ذلك وسحب الآليات من العناصر الذين لا تتطلب طبيعة عملهم استلام آلية
26. بناء سكن للعازبين في مشروع ديرو وصيانة البناء الموجود
27. النظر والتدقيق في أسعار المواد سعر إدخال إلى مخازن المديرية وملاحظة الفارق بينها وبين أسعار المواد في السوق حيث أن الفرق شاسع جداً
28. اللقاء مع الإخوة العمال لمعرفة مشاكلهم وهمومهم
29. تحديد المدة التي يعمل بها الحفار وعامل الحفر على الحفارة وبعدها يتم إحالته إلى أعمال خفيفة
30. تخفيض سن التقاعد للعاملين بالنفط كوننا نعمل ضمن أعمال مجهدة وشاقة
31. تسمية المحطات التالية محطات رئيسية وهي وادي عبيد – المهاش – الخراطة – ديرو كونه يتم بها معالجة وفصل مياه طبقية وضخ النفط وحقن وإعطاء العاملين بها علاقة حوافز أسوة بالمحطات الرئيسية
32. رفع كتل إصلاح السيارات الخفيفة كونها سيارات حقلية وتسير ضمن طرق وعرة وبعيدة مع التمييز بين السيارات الحديثة والقديمة الأمر الذي يؤدي إلى خروج الآلية عن الخدمة لفترة زمنية

ودمتم ذخراً للطبقة العمالية

أرسلت هذه الشكوى ,من قبل إدارة الشركة إلى مديرية حقول الجبسة للتدقيق وبيان الرأي والمعالجة.

نص الشكوى:

سيادة المدير الموقر اتمنى لك النجاح الدئم بادارتكم لانكم من الساعين دوما للرقي بالمديرية الى ارقى مستوى -لي ملاحظة اتمنى ان يتسع صدركم لسماعي وانصافي انني من الاشخاص الذين يملكون سيرة حسنة ومهنية جيدة بمجال عملي كسائق واحضى بكل الاحترام من معلميني وذلك لالتزامي وتفاني بعملي ويمكنكم سيدي السؤال عن ذلك.

 وقد قام احد الاشخاص لاريد ذكر اسمه والمقربين من سيادتكم بتشويه هذه الصورة التي عملت الحفاظ عليها طوال خدمتي وذلك لاسباب حتى ليست بشخصية اتضحت لي فيما بعد ممثلة بالقرارات التي اتخذتموها بحقي وهي كالاتي = اناكنت اعمل سائق بدائرة الحمايةوالسائق الوحيد بالدائرة اقوم بتغطية كل ماهو مطلوب مني وعدت الى عملي الاساسي كسائق الية ثقيلة بالمراب كونه صدر تعميم انذاك باعادت كافة سائقين الية ثقيلة الى المراب وقد قمتم بنقلي في الشهر السابع 2010( بدون علمي)وذالك بمثابة نقل تعسفي مع سائق ثاني من المراب الى الاطفاء و فوجئت بعدها بشطب اسم السائق الثاني من القرار وتم ترشيح سائق ثالث وايضا تم شطب اسمه وبقيت انابالقرار ولدى مقابلتي لسيادتكم وبيدي طلب موقع من الاليات وم م ش فنية بانه سوف يتم ترشيح سائق بدلا عني رفضت ووعدتني سوف تتم اعادتي لدى مباشر السائقين الجدد وباشرت العمل بالاطفاء وتم ارسال سائق بدل من شطبت اسمائهم من الاليات للعمل بالاطفاء وعندمباشرت السائقين الجدد قمت باعاد السائق الذي معي وابقيتني انابحجة انه يوجد نقص سائقين بالاطفاءوانا ارى سيادتكم تقومون بنقل سائقين من الاطفاء وغير الاطفاء وبدون بديل وسائقين مسيئين تقومن بمعاقبتهم وارسالهم الى الاطفاء وقبل مباشرته العمل الجديد يعاد الى عمله مع كامل الدعم علما ان امثاله يجب ان يكونو خارج المديريةوهذامااكد ان سيادتكم تملكون صورة سيئة عني وهي لا تنطبق عاي كسائق او كشخص هناك من السائقي من تنطبق عليه هذه المعاملة ويفوزن بكل طلباتهم واخرهم من صدر به قرار اعادته الى اليته=سيدي المدير مع كل الاحترام والتقدير والرجاء الذي اطلب فيه اعادتي الى دائرة الاليات لعدة اسباب شرحت بعضها بالمقابلة مع كل الاحترام والتقدير مجددا

السائق محمد خليفة

هناك لجنةمشكلة في الشركة السورية للنفط بهذا الخصوص, وتقوم حالياً بإعداد المقترحات.

نص الشكوى:

نرجو ان يتم انصافنا في حقول الرميلان بخصوص اعطاء صعوبة الاقامة للجيولوجين والفنيين والعمال ولا يقتصر على المهندسين فقط وكذلك طبيعة المخاطر وتعديل تعويض طبيعة العمل للجيولوجين وتحويله الى نسبةيدلا\” من بقاءه ثابتا\” لايخضع الى اي ترفيعة للراتب او زيادته نرجو الانصاف وشكرا\”