في الأونة الأخيرة يتم الإيفاد الخارجي للإشراف والتفتيش على مواد العقد وهذا يتطلب إيفاد الكوادر المختصة إضافة إلى الخبرة ,أما التدريب الداخلي فيتم داخل القطر بالتنسيق بينمديرية الموارد البشرية والمديريات المعنية

نص الشكوى:

السيد مدير عام المؤسسة العامة للنفط
تحية طيبة لكم و لجميع العاملين في المؤسسة

نحن متفائلون بكم لذلك نكتب شكوانا
نحن المهندسون في الشركة السورية للنفط منذ سبع سنوات نطالب بأن يأتي دورنا في الإيفاد الخارجي.

لدورات تدريبية أو للإشراف على توريدات و نحن بكل صراحة ليست غايتنا الركوب في الطيارة و السفر و إنما ما يمكن أن نحصل عليه من المهمة الخارجية \\\\شأننا شأن أي موظف حكومي \\\\
لان رؤساء الدوائر و معاونيهم و رؤساء الشعب القديمين كل سنة في بلد فهم الآفهم و الأكثر كفاءة علما بأن مستوى اللغة الانكليزية لديهم أقل مما هي عندنا و بعضهم لا يكاد يعرف يعمل على الكمبيوتر و أنت كنت يوما في مديرية حقول الجبسة و تعرف اكثر منا نحن نطالب بالمساواة فقط لأننا بحاجة أن نفتح بيوت و أن نستقر مثل الناس الطبيعيين فقط لان دورنا في البيوت بحاجة إلى أربع خمس سنوات أي حتى نصبح على باب الأربعين من العمر بينما رؤساؤنا ليهم البيوت و سيارات الشركة لخدمة منازلهم و سيارتهم الخاصة أمام منازلهم لا تتحرك و إنما يزاودون علينا بها بأنهم ليسوا بحاجة الشركة نطلب المساواة في بدل السكن و بدل الطعام و الله يسامح بالايفاد الخارجي و اذونات السفر و ان كنا نعلم بان لا يمكن تحقيق العدالة و لكن نطالب بالحد الأدنى من المساواة
و لكم الشكر

نرجو منكم تأمين مواصلات للدوام الاضافي أو يعود الدوام الاضافي كما كان لنعود الى منازلنا مع باصات الشركة مع العلم بأننا وبسبب الظروف المعيشية الصعبة لانستطيع الاستغناء عن تعويض الاضافي.
نرجو منكم الانصاف.

شكوى ثانية حول نفس الموضوع

السيد مدير عام المؤسسة العامة للنفط ، أما بعد نبث اليك شكوانا بخصوص الدوام الاضافي الجديد حيث يتم فيه اطفاء المكيفات وأنت تعلم أنه الصيف والحرارة مرتفعة جدا كما أننا نصل الى منازلنا بعد انتهاء الدوام الرسمي بحدود الساعتين نظرا للازدحام الشديد وبعد المنازل عن مكان العمل ،

كما أن لجنة الدوام الاضافي التي كلفتها بمراقبتنا تتناوب فيما بينها وكذلك الحال بالنسبة لبعض العاملين في بعض الدوائر وأما بالنسبة للعمل خلال الاضافي فلا يتم انجاز أي عمل في هذا الوقت لأننا نكون منهكين من الدوام الرسمي الطويل

بتاريخ 10/9/2009 تم انهاء فرزي من شركة الفرات للنفط دون ان يتم اجراء اي تحقيق وذلك بسبب تضرر مصالح البعض اثر استلامي رئيس قسم تحليل مخزون مواد في مديريه المشتريات والعقود .
باشرت عملي في الشركه السوريه للنفط في مديرية المخابر حيث عملت لمدة شهر ثم تم نقلي

 الى المؤسسه العامة للنفط بدون طلب مني حيث اعمل حاليا في مديرية التخطيط مع العلم بان العمل المكلف به حاليا لايتوافق مع اختصاصي و خبرتي العملية في شركة الفرات التي اكتسبتها خلال مايزيد عن 15 عام.
من خلال ماجرى اتمنى لو ان احد المدراء في الشركة السوريه للنفط او المدير العام للمؤسسة العامة للنفط اطلع على سيرتي الذاتيه للاستفادة من خبراتي وتوظيفها في المكان المناسب بما يخدم مصلحة العمل …  ولاأشعر بانني اقدم شيئا للمؤسسة من خلال عملي الحالي في مديرية التخطيط.
مرفق صورة عن سيرتي الذاتيه والدورات والاعمال التي توليتها في شركه الفرات للنفط

لتحميل ملف السيرة الذاتية انقر هنا

ومن المعروف في مثل هذه المشاريع الحيوية وذات التقنيات العالية يتم وضع أجهزة التحكم على مراحل ومن ثم ضبطها ومعايرتها للوصول إلى بارامترات التشغيل النظامية وفق التصاميم وهذا فعلياً ماتم في معمل غاز جنوب المنطقة الوسطى علماً أن الفترة الزمنية المذكورة أعلاه هي من التزامات المقاول الرئيسي بالمشروع أما عناصر التشغيل المذكورين في الشكاوي فمعظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة –الجبسة –دير الزور) في النصف الثاني لعام 2009وهم غير قادرين على تقديم أي شيء لأنهم عناصر جديدة في المشروع ولا تعرف لماذا هذا التناقض (التشغيل شبه يدوي ويوجد عنصر تشغيل واحد يقوم بكل هذه الأعمال دفعة واحدة )،
حيث يوجد هيكل تنظيمي للمديرية ومنها دائرة العمليات المقسمة إلى أربع ورديات متضمنة كافة الاختصاصات (تشغيل ،ميكانيك،أجهزة دقيقة،كهرباء) وصادرة بقرار من مدير المعمل يوجد نقص لايتعدى 10% يتم حاليا استكمال الكادر بالنقل من المديريات الأخرى والسبب بالتريث أن المديرية محدثة جديداً وهناك إجراءات لاستكمال كافة الخدمات من (نقل ، منامة،اطعام).
 -  إن الأمور الإدارية في المديرية تنفذ وفق النظام الداخلي للشركة السورية للغاز وحسب ماهو مطبق في كافة المعامل (الحسكة –الجبسة-دير الزور)وخاصة بما يتعلق بالحوافز فهناك نظام للحوافز مبني على أسس واضحة وصريحة متعلقة بالفئة والاختصاص وموقع العمل والعاملين على نظام الورادي يتقاضون 100%حوافز أما بقية العاملين من الإدارة ورؤساء الدوائر والشعب والفنيين الذين يعملون على النظام الصباحي لهم نسب محددة وهذا ماهو مطبق فعلياً في المعمل ولكن ممكن وجود فترة انتقالية لصدور القرارات اللازمة ولكن بالنهاية يطبق نظام الحوافز بحذافيره.

 -  أما بما يتعلق بالجهود المبذولة من قبل طاقم التشغيل فهي جهود عادية وهذه مهمتهم الرئيسية وفق نظام عمل الورادي ويتقاضون التعويضات على أساسه حيث أن الدوام المطبق 7*7ايام اي ان عنصر الورادي يداوم نصف السنة والنصف الآخر في بيته ويتقاضى حوافز 100%مع تعويض طبيعة ورادي علماً ان الفترة السابقة كان الدور الكبيربالتشغيل للعناصر الرئيسة في المشروع من مهندسين وفنيين قدامى إضافة لكادر الشركة الروسية لأن تجارب التشغيل من التزاماتهم وفق العقد ومعظم المشغلين الذين تم نقلهم خلال النصف الثاني لعام 2009 كانوا عبارة عن متدربين ليتم السماح لهم بالقيام بالأعمال المطلوبة.
 -  إن نظام الأمن الصناعي والسلامة المهنية المطبق في المعمل شهدت له الشركات الأجنبية التي زارت المعمل حيث يوجد نظام كشف الحريق والدخان ،نظام إطفاء أرضي ،آليات إطفاء عدد /3/،نظام إطفاء في المباني ،إطفائيات يدوية ،منع التدخين ،يوجد معدات إنعاش ،يوجد طبابة مع طبيب مناوب وممرض،سيارة إسعاف، تعليمات السلامة المهنية في كافة انحاء المعمل ، تقيد تام بلباس العمل من الأفرول والخوذة وبوط السيفتي،ورقة سماح بالعمل ،استخدام مطارق وعدد برونزية،اعطاء توجيهات السلامة المهنية وإلزام الزوار بذلك والحقيقة اننا لانعرف ماذا غير المطّبق.
علماً ان المعمل من ناحية التصميم أخذ بعين الاعتبار كافة النواحي التي تجعل المعمل آمن بكل ظروف الطوارئ من انقطاع الكهرباء ،ارتفاع ضغوط وحرارة ،تسرب غاز.
 -  ان التدريب الداخلي والخارجي الذي نفذ في مشروع غاز جنوب المنطقة الوسطى لم يتم ولابمشروع من مشاريع الشركة السورية للغاز مثله من ناحية النوعية وعدد المتدربين فالكثير من المهندسين والفنيين تم ايفادهم بدورات خارجية للتدريب لدى المصنعين والمقدر عددهم /80/
وبدورات تدريب داخلية بحوالي 128عنصر من مهندسين وفنيين وعملية التدريب مستمرة من قبل المقاول ومن قبل الكادر الرئيسي بالمديرية إضافة للتدريب في مركز التدريب في مديرية غاز دير الزور علماً عناصر التشغيل المعنيين معظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة،الجبسة،دير الزور) ولديهم قدم وظيفي والمفروض أن لديهم خبرة تشغيل جيدة ولا ينقصهم التدريب لأن التدريب للعناصر الجديدة.
 -  إن صرف المكافأة من قبل السيد رئيس مجلس الوزراء تم على أسس واضحة وهي:
1-المجموعة الأولى التي تشمل العناصر الرئيسية التي قامت بأعداد دفتر الشروط ،دراسة العروض والإرساء،اللجنة الرئيسة للمشروع وتدقيق التصاميم ، لجنة الإشراف بالموقع.
2-المجموعة الثانية العناصر الأساسية التي ساهمت بالتشغيل الأولي للمعمل وقامت بإدخال الغاز إلى الوحدات التكنولوجية وهي العناصر الرئيسية بالمشروع وقسم من ورادي العمليات إلى جانب كادر شركة ستروي ترانس غاز 00000 إضافة لبعض العناصر بالإدارة العامة التي ساهمت بشكل جيد بنجاح المشروع ومنها لجنة الاستلام.
3-المجموعة الثالثة وشملت العناصر التي ساعدت العناصر الأساسية وكان لها دور ايجابي بعمليات التشغيل إضافة لبعض العناصر التي ساهمت بتقديم دعم وخدمات للمشروع
4-المجموعة الرابعة ضمن صلاحيات المدير العام وشملت كافة عناصر المديرية من مهندسين وفنيين جدد،إضافة إلى السائقين والحراس والعمال.

إن إدارة المعمل تستغرب هذه المواضيع المطروحة وكان الأحرى بالشاكي التوجه لدى المعنيين للمناقشة وتوضيح الأمور علماً انه جرت مناقشات مستفيضة بهذا الخصوص،ونؤكد للجميع أن أبواب إدارة المعمل مفتوحة كل الوقت لأي شخص حريص على المصلحة العامة بتوصيل أية مشكلة ليتم معالجتها وإنصاف أي شخص لديه معاناة وسنقدّر كل التقدير لأي شخص صاحب مبادرة بهذا الخصوص لأن هدفنا الرئيسي هو استقرار المعمل وبالتالي الإنتاج الذي ينعكس بشكل ايجابي على الجميع.
ويبدو أن الشاكي يهدف إلى أغراض أخرى غير معروفة وهو ليس بصورة الأوضاع الداخلية ضمن المعمل ولهذا السبب((يرى أن المعمل من برى رخام ومن جوى سخام)) متناسياً أن كل مشروع يمر بمرحلة انتقالية بين المشروع وخدماته ونظامه وبين مديرية حقلية لها نظامها الداخلي وخدماتها وصلاحيات مديرها.
وأخيراً تدعو ادارة المعمل كل الجهات المعنية لزيارة المعمل والوقوف على حقيقة هذه المواضيع والتأكد من ماهو موجود.
شاكرين اهتمامكم

إدارة المعمل

نص الشكوى  6/2/2010

نحن العاملين(الفنيين) في معمل غاز جنوب المنطقة الوسطى في دائرة العمليات شعبة المعالجة .. تم في نهاية الشهر الأول منح مكافأة تشجيعية للعاملين في المشروع بعد قيام السيد الرئيس بتدشين المشروع في 18/11/2009 وقد جاءت اسماء كافة العناصر المشغلة ضمن هذه المكافأة و لكن بعد رفع الأسماء من المشروع إلى الشركة و منها إلى الوزارة تم شطب أسماء كافة الفنيين

 المشغلين و توزيع المكافأة على المسؤولين في المشروع و بعض المهندسين و الباقي أسماء من الشركة السورية للغاز و اسماء من مشروع الشمال وحتى سائقي المسؤولين تم منحهم و سكرتير وسكرتيرة المدير العام و السؤال الذي يطرح نفسه .. هل السائق و السكرتير بقوا على الفاصل أو الخزان طوال الليل و هل عانوا كما عانى الفنيون في السهر و الركض أثناء تشغيل المعمل ؟. نتمنى من الجهات المعنية مراجعة جدول المكافآت وانصاف الذين عملوا بكل جهدهم لانجاح هذا المشروع الهام.

ومن المعروف في مثل هذه المشاريع الحيوية وذات التقنيات العالية يتم وضع أجهزة التحكم على مراحل ومن ثم ضبطها ومعايرتها للوصول إلى بارامترات التشغيل النظامية وفق التصاميم وهذا فعلياً ماتم في معمل غاز جنوب المنطقة الوسطى علماً أن الفترة الزمنية المذكورة أعلاه هي من التزامات المقاول الرئيسي بالمشروع أما عناصر التشغيل المذكورين في الشكاوي فمعظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة –الجبسة –دير الزور) في النصف الثاني لعام 2009وهم غير قادرين على تقديم أي شيء لأنهم عناصر جديدة في المشروع ولا تعرف لماذا هذا التناقض (التشغيل شبه يدوي ويوجد عنصر تشغيل واحد يقوم بكل هذه الأعمال دفعة واحدة )،
حيث يوجد هيكل تنظيمي للمديرية ومنها دائرة العمليات المقسمة إلى أربع ورديات متضمنة كافة الاختصاصات (تشغيل ،ميكانيك،أجهزة دقيقة،كهرباء) وصادرة بقرار من مدير المعمل يوجد نقص لايتعدى 10% يتم حاليا استكمال الكادر بالنقل من المديريات الأخرى والسبب بالتريث أن المديرية محدثة جديداً وهناك إجراءات لاستكمال كافة الخدمات من (نقل ، منامة،اطعام).
 -  إن الأمور الإدارية في المديرية تنفذ وفق النظام الداخلي للشركة السورية للغاز وحسب ماهو مطبق في كافة المعامل (الحسكة –الجبسة-دير الزور)وخاصة بما يتعلق بالحوافز فهناك نظام للحوافز مبني على أسس واضحة وصريحة متعلقة بالفئة والاختصاص وموقع العمل والعاملين على نظام الورادي يتقاضون 100%حوافز أما بقية العاملين من الإدارة ورؤساء الدوائر والشعب والفنيين الذين يعملون على النظام الصباحي لهم نسب محددة وهذا ماهو مطبق فعلياً في المعمل ولكن ممكن وجود فترة انتقالية لصدور القرارات اللازمة ولكن بالنهاية يطبق نظام الحوافز بحذافيره.

 -  أما بما يتعلق بالجهود المبذولة من قبل طاقم التشغيل فهي جهود عادية وهذه مهمتهم الرئيسية وفق نظام عمل الورادي ويتقاضون التعويضات على أساسه حيث أن الدوام المطبق 7*7ايام اي ان عنصر الورادي يداوم نصف السنة والنصف الآخر في بيته ويتقاضى حوافز 100%مع تعويض طبيعة ورادي علماً ان الفترة السابقة كان الدور الكبيربالتشغيل للعناصر الرئيسة في المشروع من مهندسين وفنيين قدامى إضافة لكادر الشركة الروسية لأن تجارب التشغيل من التزاماتهم وفق العقد ومعظم المشغلين الذين تم نقلهم خلال النصف الثاني لعام 2009 كانوا عبارة عن متدربين ليتم السماح لهم بالقيام بالأعمال المطلوبة.
 -  إن نظام الأمن الصناعي والسلامة المهنية المطبق في المعمل شهدت له الشركات الأجنبية التي زارت المعمل حيث يوجد نظام كشف الحريق والدخان ،نظام إطفاء أرضي ،آليات إطفاء عدد /3/،نظام إطفاء في المباني ،إطفائيات يدوية ،منع التدخين ،يوجد معدات إنعاش ،يوجد طبابة مع طبيب مناوب وممرض،سيارة إسعاف، تعليمات السلامة المهنية في كافة انحاء المعمل ، تقيد تام بلباس العمل من الأفرول والخوذة وبوط السيفتي،ورقة سماح بالعمل ،استخدام مطارق وعدد برونزية،اعطاء توجيهات السلامة المهنية وإلزام الزوار بذلك والحقيقة اننا لانعرف ماذا غير المطّبق.
علماً ان المعمل من ناحية التصميم أخذ بعين الاعتبار كافة النواحي التي تجعل المعمل آمن بكل ظروف الطوارئ من انقطاع الكهرباء ،ارتفاع ضغوط وحرارة ،تسرب غاز.
 -  ان التدريب الداخلي والخارجي الذي نفذ في مشروع غاز جنوب المنطقة الوسطى لم يتم ولابمشروع من مشاريع الشركة السورية للغاز مثله من ناحية النوعية وعدد المتدربين فالكثير من المهندسين والفنيين تم ايفادهم بدورات خارجية للتدريب لدى المصنعين والمقدر عددهم /80/
وبدورات تدريب داخلية بحوالي 128عنصر من مهندسين وفنيين وعملية التدريب مستمرة من قبل المقاول ومن قبل الكادر الرئيسي بالمديرية إضافة للتدريب في مركز التدريب في مديرية غاز دير الزور علماً عناصر التشغيل المعنيين معظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة،الجبسة،دير الزور) ولديهم قدم وظيفي والمفروض أن لديهم خبرة تشغيل جيدة ولا ينقصهم التدريب لأن التدريب للعناصر الجديدة.
 -  إن صرف المكافأة من قبل السيد رئيس مجلس الوزراء تم على أسس واضحة وهي:
1-المجموعة الأولى التي تشمل العناصر الرئيسية التي قامت بأعداد دفتر الشروط ،دراسة العروض والإرساء،اللجنة الرئيسة للمشروع وتدقيق التصاميم ، لجنة الإشراف بالموقع.
2-المجموعة الثانية العناصر الأساسية التي ساهمت بالتشغيل الأولي للمعمل وقامت بإدخال الغاز إلى الوحدات التكنولوجية وهي العناصر الرئيسية بالمشروع وقسم من ورادي العمليات إلى جانب كادر شركة ستروي ترانس غاز 00000 إضافة لبعض العناصر بالإدارة العامة التي ساهمت بشكل جيد بنجاح المشروع ومنها لجنة الاستلام.
3-المجموعة الثالثة وشملت العناصر التي ساعدت العناصر الأساسية وكان لها دور ايجابي بعمليات التشغيل إضافة لبعض العناصر التي ساهمت بتقديم دعم وخدمات للمشروع
4-المجموعة الرابعة ضمن صلاحيات المدير العام وشملت كافة عناصر المديرية من مهندسين وفنيين جدد،إضافة إلى السائقين والحراس والعمال.

إن إدارة المعمل تستغرب هذه المواضيع المطروحة وكان الأحرى بالشاكي التوجه لدى المعنيين للمناقشة وتوضيح الأمور علماً انه جرت مناقشات مستفيضة بهذا الخصوص،ونؤكد للجميع أن أبواب إدارة المعمل مفتوحة كل الوقت لأي شخص حريص على المصلحة العامة بتوصيل أية مشكلة ليتم معالجتها وإنصاف أي شخص لديه معاناة وسنقدّر كل التقدير لأي شخص صاحب مبادرة بهذا الخصوص لأن هدفنا الرئيسي هو استقرار المعمل وبالتالي الإنتاج الذي ينعكس بشكل ايجابي على الجميع.
ويبدو أن الشاكي يهدف إلى أغراض أخرى غير معروفة وهو ليس بصورة الأوضاع الداخلية ضمن المعمل ولهذا السبب((يرى أن المعمل من برى رخام ومن جوى سخام)) متناسياً أن كل مشروع يمر بمرحلة انتقالية بين المشروع وخدماته ونظامه وبين مديرية حقلية لها نظامها الداخلي وخدماتها وصلاحيات مديرها.
وأخيراً تدعو ادارة المعمل كل الجهات المعنية لزيارة المعمل والوقوف على حقيقة هذه المواضيع والتأكد من ماهو موجود.
شاكرين اهتمامكم

إدارة المعمل

نص الشكوى  109    6/2/2010

نحن العاملون في مديرية غازجنوب المنطقة الوسطى نرجو ونأمل أن يساعدنا هذا الموقع في إيصال أصواتنا إلى كل مسؤول في هذا البلد يحرص على العادلة والمساواة حيث وصلنا في المديرية الجديدة إلى وضع سئ جدا
أولا من حيث الأمور الادارية فالأخطاء كثيرة ولاندري هل هي مقصودة أم لا فمثلا الحوافز مرة تعطى 75 ومرة 100 حسب المزاج وحسب مابعرف شو.

ثانيا المشغلين ضمن الموقع يسهرون الليل وعددهم قليل وبالطبع هم الذين شغلو المعمل وكانت المكافآت للأبطال سكرتيرة وسكرتير المدير الذين ناموا في بيوتهم طوال الليل خلال محاولات الاقلاع
وكم من مهندس ومهندسة حصلوا على مكآفآت الاقلاع وهم والله العظيم لايعرفون سوى أن شرقي الفرقلس يوجد معمل غاز
هذا كله لم يدفع المشرفون على المعمل حتى ولو بمواساة التعساء الذين سهروا وركضوا وعانوا  البرد والصيف القاسي وتحمل الضغط النفسي في إقلاع المعمل الذي لم يزل حتى الآن إقلاع شبه يدوي إضافة لهذا كله لايوجد عناصر كافية ضمن الموقع فكل المديرية ماشاء الله عبارة عن مجموعة إداريين يجلسون وراء المكاتب يلمون الاضافي والحوافز الكاملة إضافة للبعثات الخارجية التي تقدم لهم وهم سعداء جدا بهذا

نرجو من السيد الوزير النظر بهذه الامور واعادة النظر فيها بما يحقق العدالة والمساواة

ومن المعروف في مثل هذه المشاريع الحيوية وذات التقنيات العالية يتم وضع أجهزة التحكم على مراحل ومن ثم ضبطها ومعايرتها للوصول إلى بارامترات التشغيل النظامية وفق التصاميم وهذا فعلياً ماتم في معمل غاز جنوب المنطقة الوسطى علماً أن الفترة الزمنية المذكورة أعلاه هي من التزامات المقاول الرئيسي بالمشروع أما عناصر التشغيل المذكورين في الشكاوي فمعظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة –الجبسة –دير الزور) في النصف الثاني لعام 2009وهم غير قادرين على تقديم أي شيء لأنهم عناصر جديدة في المشروع ولا تعرف لماذا هذا التناقض (التشغيل شبه يدوي ويوجد عنصر تشغيل واحد يقوم بكل هذه الأعمال دفعة واحدة )،
حيث يوجد هيكل تنظيمي للمديرية ومنها دائرة العمليات المقسمة إلى أربع ورديات متضمنة كافة الاختصاصات (تشغيل ،ميكانيك،أجهزة دقيقة،كهرباء) وصادرة بقرار من مدير المعمل يوجد نقص لايتعدى 10% يتم حاليا استكمال الكادر بالنقل من المديريات الأخرى والسبب بالتريث أن المديرية محدثة جديداً وهناك إجراءات لاستكمال كافة الخدمات من (نقل ، منامة،اطعام).
 -  إن الأمور الإدارية في المديرية تنفذ وفق النظام الداخلي للشركة السورية للغاز وحسب ماهو مطبق في كافة المعامل (الحسكة –الجبسة-دير الزور)وخاصة بما يتعلق بالحوافز فهناك نظام للحوافز مبني على أسس واضحة وصريحة متعلقة بالفئة والاختصاص وموقع العمل والعاملين على نظام الورادي يتقاضون 100%حوافز أما بقية العاملين من الإدارة ورؤساء الدوائر والشعب والفنيين الذين يعملون على النظام الصباحي لهم نسب محددة وهذا ماهو مطبق فعلياً في المعمل ولكن ممكن وجود فترة انتقالية لصدور القرارات اللازمة ولكن بالنهاية يطبق نظام الحوافز بحذافيره.

 -  أما بما يتعلق بالجهود المبذولة من قبل طاقم التشغيل فهي جهود عادية وهذه مهمتهم الرئيسية وفق نظام عمل الورادي ويتقاضون التعويضات على أساسه حيث أن الدوام المطبق 7*7ايام اي ان عنصر الورادي يداوم نصف السنة والنصف الآخر في بيته ويتقاضى حوافز 100%مع تعويض طبيعة ورادي علماً ان الفترة السابقة كان الدور الكبيربالتشغيل للعناصر الرئيسة في المشروع من مهندسين وفنيين قدامى إضافة لكادر الشركة الروسية لأن تجارب التشغيل من التزاماتهم وفق العقد ومعظم المشغلين الذين تم نقلهم خلال النصف الثاني لعام 2009 كانوا عبارة عن متدربين ليتم السماح لهم بالقيام بالأعمال المطلوبة.
 -  إن نظام الأمن الصناعي والسلامة المهنية المطبق في المعمل شهدت له الشركات الأجنبية التي زارت المعمل حيث يوجد نظام كشف الحريق والدخان ،نظام إطفاء أرضي ،آليات إطفاء عدد /3/،نظام إطفاء في المباني ،إطفائيات يدوية ،منع التدخين ،يوجد معدات إنعاش ،يوجد طبابة مع طبيب مناوب وممرض،سيارة إسعاف، تعليمات السلامة المهنية في كافة انحاء المعمل ، تقيد تام بلباس العمل من الأفرول والخوذة وبوط السيفتي،ورقة سماح بالعمل ،استخدام مطارق وعدد برونزية،اعطاء توجيهات السلامة المهنية وإلزام الزوار بذلك والحقيقة اننا لانعرف ماذا غير المطّبق.
علماً ان المعمل من ناحية التصميم أخذ بعين الاعتبار كافة النواحي التي تجعل المعمل آمن بكل ظروف الطوارئ من انقطاع الكهرباء ،ارتفاع ضغوط وحرارة ،تسرب غاز.
 -  ان التدريب الداخلي والخارجي الذي نفذ في مشروع غاز جنوب المنطقة الوسطى لم يتم ولابمشروع من مشاريع الشركة السورية للغاز مثله من ناحية النوعية وعدد المتدربين فالكثير من المهندسين والفنيين تم ايفادهم بدورات خارجية للتدريب لدى المصنعين والمقدر عددهم /80/
وبدورات تدريب داخلية بحوالي 128عنصر من مهندسين وفنيين وعملية التدريب مستمرة من قبل المقاول ومن قبل الكادر الرئيسي بالمديرية إضافة للتدريب في مركز التدريب في مديرية غاز دير الزور علماً عناصر التشغيل المعنيين معظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة،الجبسة،دير الزور) ولديهم قدم وظيفي والمفروض أن لديهم خبرة تشغيل جيدة ولا ينقصهم التدريب لأن التدريب للعناصر الجديدة.
 -  إن صرف المكافأة من قبل السيد رئيس مجلس الوزراء تم على أسس واضحة وهي:
1-المجموعة الأولى التي تشمل العناصر الرئيسية التي قامت بأعداد دفتر الشروط ،دراسة العروض والإرساء،اللجنة الرئيسة للمشروع وتدقيق التصاميم ، لجنة الإشراف بالموقع.
2-المجموعة الثانية العناصر الأساسية التي ساهمت بالتشغيل الأولي للمعمل وقامت بإدخال الغاز إلى الوحدات التكنولوجية وهي العناصر الرئيسية بالمشروع وقسم من ورادي العمليات إلى جانب كادر شركة ستروي ترانس غاز 00000 إضافة لبعض العناصر بالإدارة العامة التي ساهمت بشكل جيد بنجاح المشروع ومنها لجنة الاستلام.
3-المجموعة الثالثة وشملت العناصر التي ساعدت العناصر الأساسية وكان لها دور ايجابي بعمليات التشغيل إضافة لبعض العناصر التي ساهمت بتقديم دعم وخدمات للمشروع
4-المجموعة الرابعة ضمن صلاحيات المدير العام وشملت كافة عناصر المديرية من مهندسين وفنيين جدد،إضافة إلى السائقين والحراس والعمال.

إن إدارة المعمل تستغرب هذه المواضيع المطروحة وكان الأحرى بالشاكي التوجه لدى المعنيين للمناقشة وتوضيح الأمور علماً انه جرت مناقشات مستفيضة بهذا الخصوص،ونؤكد للجميع أن أبواب إدارة المعمل مفتوحة كل الوقت لأي شخص حريص على المصلحة العامة بتوصيل أية مشكلة ليتم معالجتها وإنصاف أي شخص لديه معاناة وسنقدّر كل التقدير لأي شخص صاحب مبادرة بهذا الخصوص لأن هدفنا الرئيسي هو استقرار المعمل وبالتالي الإنتاج الذي ينعكس بشكل ايجابي على الجميع.
ويبدو أن الشاكي يهدف إلى أغراض أخرى غير معروفة وهو ليس بصورة الأوضاع الداخلية ضمن المعمل ولهذا السبب((يرى أن المعمل من برى رخام ومن جوى سخام)) متناسياً أن كل مشروع يمر بمرحلة انتقالية بين المشروع وخدماته ونظامه وبين مديرية حقلية لها نظامها الداخلي وخدماتها وصلاحيات مديرها.
وأخيراً تدعو ادارة المعمل كل الجهات المعنية لزيارة المعمل والوقوف على حقيقة هذه المواضيع والتأكد من ماهو موجود.
شاكرين اهتمامكم

إدارة المعمل

نص الشكورى ذات الرقم 111  6/2/2010

نحن العاملون في مديرية غاز جنوب المنطقة الوسطى نتوجه من خلال هذا الموقع إلى كل من يحرص على مصالح هذا البلد ويريد له الخير فنحن في المديرية وخاصة العاملون ضمن نطاق التشغيل في الموقع نعاني الأمرين من حيث التشغيل الشبه يدوي للمعمل ونقص الكوادر حيث لايوجد في الوردية المناوبة سوى عنصر تشغيل واحد.
ثانيا : تم صرف مكآفات تشغيل المعمل ولكن ليس للمشغليين بل للسائقين والاداريين أما العناصر التي سهرت في المعمل وشغلت وعانت الظروف الجوية القاسية في الموقع فلم تسمع كلمة شكر حتى بل نحن مضروبون بمنية كبيرة يقولون نحن أي هم كبار الاداريين جبناك من مشرق أي من الصين
تصوروا يا راعكم الله أن وردية كاملة في المعمل تقوم على أساس فني تشغيل واحد ولايوجد في المعمل أي عامل من عوامل السيفتي ولم يتم تدريب العناصر بشكل جيد إضافة لعدم وجود الحوافز التي نتقاضها فهي 75% والاضافي أيضا وهناك أناس هم من كوكب آخر يجلسون في المكاتب ويتقاضون 100% حوافز إضافة إلى اضافي كامل هل من العدل أن تبقى الأمور على هذا الشكل … نضع هذا الموضوع بين يدي المعنيين.

ومن المعروف في مثل هذه المشاريع الحيوية وذات التقنيات العالية يتم وضع أجهزة التحكم على مراحل ومن ثم ضبطها ومعايرتها للوصول إلى بارامترات التشغيل النظامية وفق التصاميم وهذا فعلياً ماتم في معمل غاز جنوب المنطقة الوسطى علماً أن الفترة الزمنية المذكورة أعلاه هي من التزامات المقاول الرئيسي بالمشروع أما عناصر التشغيل المذكورين في الشكاوي فمعظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة –الجبسة –دير الزور) في النصف الثاني لعام 2009وهم غير قادرين على تقديم أي شيء لأنهم عناصر جديدة في المشروع ولا تعرف لماذا هذا التناقض (التشغيل شبه يدوي ويوجد عنصر تشغيل واحد يقوم بكل هذه الأعمال دفعة واحدة )،
حيث يوجد هيكل تنظيمي للمديرية ومنها دائرة العمليات المقسمة إلى أربع ورديات متضمنة كافة الاختصاصات (تشغيل ،ميكانيك،أجهزة دقيقة،كهرباء) وصادرة بقرار من مدير المعمل يوجد نقص لايتعدى 10% يتم حاليا استكمال الكادر بالنقل من المديريات الأخرى والسبب بالتريث أن المديرية محدثة جديداً وهناك إجراءات لاستكمال كافة الخدمات من (نقل ، منامة،اطعام).
 -  إن الأمور الإدارية في المديرية تنفذ وفق النظام الداخلي للشركة السورية للغاز وحسب ماهو مطبق في كافة المعامل (الحسكة –الجبسة-دير الزور)وخاصة بما يتعلق بالحوافز فهناك نظام للحوافز مبني على أسس واضحة وصريحة متعلقة بالفئة والاختصاص وموقع العمل والعاملين على نظام الورادي يتقاضون 100%حوافز أما بقية العاملين من الإدارة ورؤساء الدوائر والشعب والفنيين الذين يعملون على النظام الصباحي لهم نسب محددة وهذا ماهو مطبق فعلياً في المعمل ولكن ممكن وجود فترة انتقالية لصدور القرارات اللازمة ولكن بالنهاية يطبق نظام الحوافز بحذافيره.

 -  أما بما يتعلق بالجهود المبذولة من قبل طاقم التشغيل فهي جهود عادية وهذه مهمتهم الرئيسية وفق نظام عمل الورادي ويتقاضون التعويضات على أساسه حيث أن الدوام المطبق 7*7ايام اي ان عنصر الورادي يداوم نصف السنة والنصف الآخر في بيته ويتقاضى حوافز 100%مع تعويض طبيعة ورادي علماً ان الفترة السابقة كان الدور الكبيربالتشغيل للعناصر الرئيسة في المشروع من مهندسين وفنيين قدامى إضافة لكادر الشركة الروسية لأن تجارب التشغيل من التزاماتهم وفق العقد ومعظم المشغلين الذين تم نقلهم خلال النصف الثاني لعام 2009 كانوا عبارة عن متدربين ليتم السماح لهم بالقيام بالأعمال المطلوبة.
 -  إن نظام الأمن الصناعي والسلامة المهنية المطبق في المعمل شهدت له الشركات الأجنبية التي زارت المعمل حيث يوجد نظام كشف الحريق والدخان ،نظام إطفاء أرضي ،آليات إطفاء عدد /3/،نظام إطفاء في المباني ،إطفائيات يدوية ،منع التدخين ،يوجد معدات إنعاش ،يوجد طبابة مع طبيب مناوب وممرض،سيارة إسعاف، تعليمات السلامة المهنية في كافة انحاء المعمل ، تقيد تام بلباس العمل من الأفرول والخوذة وبوط السيفتي،ورقة سماح بالعمل ،استخدام مطارق وعدد برونزية،اعطاء توجيهات السلامة المهنية وإلزام الزوار بذلك والحقيقة اننا لانعرف ماذا غير المطّبق.
علماً ان المعمل من ناحية التصميم أخذ بعين الاعتبار كافة النواحي التي تجعل المعمل آمن بكل ظروف الطوارئ من انقطاع الكهرباء ،ارتفاع ضغوط وحرارة ،تسرب غاز.
 -  ان التدريب الداخلي والخارجي الذي نفذ في مشروع غاز جنوب المنطقة الوسطى لم يتم ولابمشروع من مشاريع الشركة السورية للغاز مثله من ناحية النوعية وعدد المتدربين فالكثير من المهندسين والفنيين تم ايفادهم بدورات خارجية للتدريب لدى المصنعين والمقدر عددهم /80/
وبدورات تدريب داخلية بحوالي 128عنصر من مهندسين وفنيين وعملية التدريب مستمرة من قبل المقاول ومن قبل الكادر الرئيسي بالمديرية إضافة للتدريب في مركز التدريب في مديرية غاز دير الزور علماً عناصر التشغيل المعنيين معظمهم تم نقلهم من معامل الغاز (الحسكة،الجبسة،دير الزور) ولديهم قدم وظيفي والمفروض أن لديهم خبرة تشغيل جيدة ولا ينقصهم التدريب لأن التدريب للعناصر الجديدة.
 -  إن صرف المكافأة من قبل السيد رئيس مجلس الوزراء تم على أسس واضحة وهي:
1-المجموعة الأولى التي تشمل العناصر الرئيسية التي قامت بأعداد دفتر الشروط ،دراسة العروض والإرساء،اللجنة الرئيسة للمشروع وتدقيق التصاميم ، لجنة الإشراف بالموقع.
2-المجموعة الثانية العناصر الأساسية التي ساهمت بالتشغيل الأولي للمعمل وقامت بإدخال الغاز إلى الوحدات التكنولوجية وهي العناصر الرئيسية بالمشروع وقسم من ورادي العمليات إلى جانب كادر شركة ستروي ترانس غاز 00000 إضافة لبعض العناصر بالإدارة العامة التي ساهمت بشكل جيد بنجاح المشروع ومنها لجنة الاستلام.
3-المجموعة الثالثة وشملت العناصر التي ساعدت العناصر الأساسية وكان لها دور ايجابي بعمليات التشغيل إضافة لبعض العناصر التي ساهمت بتقديم دعم وخدمات للمشروع
4-المجموعة الرابعة ضمن صلاحيات المدير العام وشملت كافة عناصر المديرية من مهندسين وفنيين جدد،إضافة إلى السائقين والحراس والعمال.

إن إدارة المعمل تستغرب هذه المواضيع المطروحة وكان الأحرى بالشاكي التوجه لدى المعنيين للمناقشة وتوضيح الأمور علماً انه جرت مناقشات مستفيضة بهذا الخصوص،ونؤكد للجميع أن أبواب إدارة المعمل مفتوحة كل الوقت لأي شخص حريص على المصلحة العامة بتوصيل أية مشكلة ليتم معالجتها وإنصاف أي شخص لديه معاناة وسنقدّر كل التقدير لأي شخص صاحب مبادرة بهذا الخصوص لأن هدفنا الرئيسي هو استقرار المعمل وبالتالي الإنتاج الذي ينعكس بشكل ايجابي على الجميع.
ويبدو أن الشاكي يهدف إلى أغراض أخرى غير معروفة وهو ليس بصورة الأوضاع الداخلية ضمن المعمل ولهذا السبب((يرى أن المعمل من برى رخام ومن جوى سخام)) متناسياً أن كل مشروع يمر بمرحلة انتقالية بين المشروع وخدماته ونظامه وبين مديرية حقلية لها نظامها الداخلي وخدماتها وصلاحيات مديرها.
وأخيراً تدعو ادارة المعمل كل الجهات المعنية لزيارة المعمل والوقوف على حقيقة هذه المواضيع والتأكد من ماهو موجود.
شاكرين اهتمامكم

إدارة المعمل
نص الشكوى  109    6/2/2010

نحن العاملون في مديرية غازجنوب المنطقة الوسطى نرجو ونأمل أن يساعدنا هذا الموقع في إيصال أصواتنا إلى كل مسؤول في هذا البلد يحرص على العادلة والمساواة حيث وصلنا في المديرية الجديدة إلى وضع سئ جدا
أولا من حيث الأمور الادارية فالأخطاء كثيرة ولاندري هل هي مقصودة أم لا فمثلا الحوافز مرة تعطى 75 ومرة 100 حسب المزاج وحسب مابعرف شو.

ثانيا المشغلين ضمن الموقع يسهرون الليل وعددهم قليل وبالطبع هم الذين شغلو المعمل وكانت المكافآت للأبطال سكرتيرة وسكرتير المدير الذين ناموا في بيوتهم طوال الليل خلال محاولات الاقلاع
وكم من مهندس ومهندسة حصلوا على مكآفآت الاقلاع وهم والله العظيم لايعرفون سوى أن شرقي الفرقلس يوجد معمل غاز
هذا كله لم يدفع المشرفون على المعمل حتى ولو بمواساة التعساء الذين سهروا وركضوا وعانوا  البرد والصيف القاسي وتحمل الضغط النفسي في إقلاع المعمل الذي لم يزل حتى الآن إقلاع شبه يدوي إضافة لهذا كله لايوجد عناصر كافية ضمن الموقع فكل المديرية ماشاء الله عبارة عن مجموعة إداريين يجلسون وراء المكاتب يلمون الاضافي والحوافز الكاملة إضافة للبعثات الخارجية التي تقدم لهم وهم سعداء جدا بهذا

نرجو من السيد الوزير النظر بهذه الامور واعادة النظر فيها بما يحقق العدالة والمساواة

أولا :
لا يعتبر التحدث و ذكر الناس ببعض الأوصاف غير المحمودة أو ذكرهم بألفظ نابية من إيجابيات النقد البناء فللكلام و الكتابة أصولها .
ثانيا :
من خلال سبر أراء أكثر موظفي شركة الفرات للنفط حول السيرة الذاتية للأستاذ فواز عفارة فهو من أكثر الموظفين تطبيقا للنظام منذ كان موظفا عاديا ثم رئيس قسم ثم رئيس دائرة للتدريب و التطوير ( و كان أفضل من ترأسها و جميع من ترأسها كان جيدا ) و مشرف حقل فكيف يغير من هذا مبداه طريقته في تطبيق النظام و القواعد عندما يصبح في موقع مسؤولية ألا تعتقد أنه يمسي أكثر صرامة في تطبيق قواعد العمل و خصوصا على نفسه .
ثالثا :
لقد زدت صفرا في الرقم المذكور حول المسافات الكيلومترية التي تخص سيارة الأستاذ فواز ( الباجيرو 503 ) و التي و بالرجوع إلى سجلات المسافات الكيلومترية و المصنف الخاص بالآليات لم تقطع سوى 60000 كيلومتر منذ تاريخ استلامها الأول و أرجو التأكد بأنني لم أزد صفرا كما فعل الأخ في تعليقه فهي كتابة : ( ستون ألف كيلومترا منذ استلامها أول مرة ).
رابعا :
السيد المهندس فواز العفارة لا يخرج إلا لضرورة و هناك تشديد من قبله و من قبل الإدارة بالتقليل من قيادة الآليات ليلا إلا في حالات الضرورة الملحة .
خامسا :
بالرجوع إلى السجلات النظامية لتركيب أجهزة IVM و هي أجهزة مراقبة لحركة السيارة ( السرعة – وضع حزام الأمان – الأضواء – الفرام الفجائي و غيرها ……) فإن أول سيارة تم تركيب جهاز لها هي السيارة رقم ( 503 ) و هي سيارة الأستاذ فواز عفارة و بالرجوع إلى السجلات نفسها نجد أنها لا يزال الجهاز مركب فيها بعد تسليمها لقسم آخر .
سادسا :
فاقد الشيء لا يعطيه ….هل تعلم ما معنى هذا المثل الرائع : معناه أن الفوضوي لا يستطيع أن يرى الآخرين نظاميين حيث أنه فاقد لميزة تطبيق النظام فلولا أن الأستاذ فواز يطبق سياسات العمل في كافة المجالات الإدارية و الفنية فكيف يمكنه التطبيق على الآخرين .

أخيرا أرجو لطفا من كل من يكتب نقدا أو تنبيها عدم التجريح و القسوة على الآخرين فهذا الأسلوب لا جدوى منه و قد تكون مواجهة المخطىء ( إذا كان مخطئا ) وجها لوجه أفضل و قد تأتي بالثمرة المرجوة و النتيجة الإيجابية و نحن بحاجة لأن تكاتف و نتعامل بالمودة فيما بيننا على كل المستويات و أرجو التوفيق لجميع العاملين في بلادنا الطيبة الحبيبة إلى قلوبنا في جميع ميادين العمل و شكرا ……