نحن من الشباب الذي اوصى به السيد الرئيس الدكتور بشار الاسد وكنا العمود الاساسي في وقوفنا في التصدي

لأعداء بلدنا الحبيب وهذا واجبنا لكن وصلنا الى درجة اليأس لما نعانيه من سنوات طويلة وأملنا بالله ثم بك بأن تكون

معجزتنا في حل موضوعنا لم نترك باب في الدولة الا وطرقناه لكن دون جدوى لسبب أو لأخر والمقابلة التي اجريتها

ع تلفزيون الدنيا رجعت لنا الأمل ولو قليل لذا نرجوك

موضوعنا هو :نحن خريجو علوم جيولوجية من جامعه تشرين من عشر سنوات من عام2002 وعمرنا بين 33و37سنة لا مسابقات لنا ووزارة التربية تستثني الجيولوجيا من مسابقاتها بالتدريس. وهاهو وزير الشؤون يحدد العمر لحد ال30سنة من اجل الوظائف اي نحن لاعمل لدينا قيمتنا قيمة القمامة في هذا لبلد بل هي اهم منا.

إن مادة الجيولوجيا موجودة في كل دول العالم العربي والأجنبي في الصفوف الانتقالية إلا سوريا ,لماذا لايضعون هذه المادة هنا في سوريه وينقذوا مئات العاطلين عن العمل من الجيولوجيين أو يقبلونا بمسابقاتهم أليس لدينا الحق في بلدنا وحق العمل. ا نحن عاطلين عن العمل من 10سنوات لماذا يتم اهمالنا يا سيادة الوزير ؟عددنا نحن الخريجين وبالاخص في اللاذقية قليل جدا تستطيع توظيفنا جميعا .نعلم مسبقا انه لن يتم الرد علينا لكن وصلت بنا الحال لحد الجنون , درسنا هذا الفرع وقد غضب الله علينا لدراسته لاننا بقينا في الشوارع لماذا خريجي المعاهد النفطية والثانويات تلتزمون بها ونحن الجيولوجيين لا قيمة لنا في بلدنا اين حقنا بالعمل وحقنا في بلدنا كما قال سيادة الرئيس الدكتور بشار الاسد.والله حرام يا سيادة الوزير عشر سنوات دون عمل .

ملاحظة:نحلم أن نرى مسابقات للجيولوجيين حصرا قبل موتنا نرجوك ثم نرجوك ونقبل يدك بان تنصفنا وتحقق حلمنا بالتوظيف ساعدنا ارجوك.

.

عنهم يوسف الحكيم اللاذقية 0999857238

1.لأني كلي ثقة أنه لا يلزمني واسطة لديكم سوى ذاتيتي وسلوكيتي الوظيفية وملكيتي والأعمال التي كلفت بها للعمل في الشركة و …….لانصافي
( و إذا كان صاحب الحق يلزمه واسطة مع معلمه (وزيره) فعلى الدنيا السلام ) .
2 لم أنظر يوما إلى أي من المراكز الوظيفية في الشركة إلا من منظار واحد ( قل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنين ) ودون أن يعتريني شك بالابتعاد عن الالتزام بأي قانون أو نظام او تجاوز لأي منها
3.لن أطيل سيدي ليصل بي المطاف بان تسمع شكوى موظف واحد بشركتنا من أصل ملاك فرعنا دون الرجوع إلى التبّين من الشكوى أو الوقوف عند مصداقية شكواه ولو لثوان فقط ( هل من وجوه العدالة عامل تعطى له الآذان الصاغية لتسمع شكواه دون أن يطلب الحد الأدنى لمصداقيته … بإمكانك سيدي الاطلاع على ذاتيته فقط وإذا كان لك الوقت الكافي تأكد من مصداقيته بنفسك
4.بالأخير أتمنى ألا يتم تقيمي من خلال شكوى أو الحكم عليّ بالنقل خارج فرع حلب لتوزيع الغاز لأنني حاولت أكون أمينا في جميع المواقف، والحمد لله أحوز على احترام الجميع في فرعنا

سيادة الوزير عملت وأعمل وسأعمل على الإصلاح و محاربا للفساد حسب ما ينشده جميع العاملين في وزارتنا و قائدنا حمااااااه الله من خلال حديثه .
أتمنى الإنصاف و شكرا”

المهندس ع . ق

هذه الشكوى للسيد وزيرالنفط وعلى السيدالوزير
لقد تخرجت من المعهد الوطني للإدارة العامة في نهاية عام 2007 وحصلت على الشهادة العليا في الإدارة, وأنا الشخص الوحيد الذي يحمل هذه الشهادة في الشركة السورية للنفط وإلى الاَن لم أحصل على حقوق وامتيازات هذه الشهادة وهي :

1- لم أحصل على تعويض طبيعة العمل بناء على الشهادة العليا في الإدارة ومقداره (17,24 %) علماً أن السيد المدير العام منحني ذلك التعويض بالقرار2474 لكن لم أحصل على ذلك التعويض حتى الآن بحجة أنني أتقاضى تعويض الجهد الإضافي بناء على دعوى قانونية كبقية زملائي , وعلماً بأن السيد رئيس مجلس الوزراء أصدر القرار رقم /2566/15 بعدم المساس بالأوضاع الوظيفية السابقة والمزايا المرتبطة بها لخريجي المعهد الوطني للإدارة العامة .
2-الموقع الوظيفي متروك لتقديراتكم .
الماَل :
يرجى الموافقة والإيعاز لمن يلزم لمنحي تعويض طبيعة العمل (17,24%) بالإضافة لتعويض الجهد الإضافي كونه قانون خاص والقانون الخاص أقوى من القانون العام ويقيده , علماً أنني الوحيد في الشركة السورية للنفط الذي يحمل هذه الشهادة مما لا يشكل عبء ما لي للشركة.
علماً أنني قد أرسلت شكوى بالبريد الكتروني للسيد الوزير وعادت الشوى للشركة السورية للنفط وإذا كان الحل في الشركة السورية للنفط لما تقدمت بشكوى للسيد الوزير.
المشكلة أن الشكوى في كل إداراتنا في سورياتذهب من الأعلى إلى الأسفل أو العكس حتى تتهالك الشوى والأوراق والشاكي دون جدوى.

كما لدي تحليل , رأي , وجهة نظر , نقد بناء .أعرضه فيما يلي:
حلل السيد الرئيس بشار الأسد )) القصور في الإدارة الحكومية في سوريا هو أكبر العوائق أمام التطوير والرخاء والذي يؤثر سلباً على جميع القطاعات دون استثناء )) وذلك أدى لحدوث فجوة بين الادارة والمواطنين والعاملين .
في بلدنا سوريا نعمة وثروة تعدد وتنوع اقتصادي زراعي صناعي نفطي اجتماعي بشري ثقافي مناخي جغرافي سياحي وغيره ونعمة وثروة وجود على رأس السلطة الإدارية والسياسية الرئيس بشار الأسد قائد سياسي إداري اجتماعي بامتياز وهو رمز للعزة والكرامة والمقاومة العربية الشريفة ولما يحمله من خصال حميدة تتقارب إلى صفات الأنبياء من شجاعة وحكمة وصدق وأمانة وتقوى وتمدن وحضارة ورقي وحب للناس , لذلك إن السياسة الخارجية والداخلية لبلدنا بقيادة السيد الرئيس بشار الأسد ممتازة وترفع الرأس وتشعر المواطن بالفخر والعزة والكرامة لكن الوضع الإداري غير جيد بل مخجل وهناك فساد كبير وكبير جداً ويشعر المواطن بغبن وغربه كبيرينً بالرغم من أن الفساد الموجود في سوريا أقل مما هو موجود في كثير البلدان العربية والأجنبية لكن نحن السوريين طموحنا كبير للارتقاء بمجتمعنا نحو الأفضل اقتصاديا وثقافيا واجتماعيا وسياسيا وعلميا وتربويا .
وسبب الفساد في الإدارات هو أن الوضع الإداري أولاه السيد الرئيس نظراً لمشاغله الكثيرة لبعض الشخصيات المفترض أنها كفوءة لكن تبين أنها كفوءة كلامياً لكن عملياً تعمل لمصالحها الشخصية وبمزاجية ودون شورى مما أدى لترهل الإدارة في سوريا والفساد الإداري وتدهور التنمية بكل أشكالها , لأنهم مارسوا من منصبهم السلطة وتركوا المسؤولية , والسلطة دون مسؤولية هي السبب في انتشار التسيب والفوضى وتدمير المؤسسات . حيث أنه لا توجد بلدان متخلفة وبلدان متقدمة بل إدارات متخلفة وإدارات متقدمة , وتقاس ثروة الأمم والشعوب بمقدار ما تمتلك من ثروات إدارية متميزة .
وكما قال رسول الله محمد (ص) أفضل شخصية إنسانية في التاريخ القديم والحديث (( لا أخشى على أمتي من الفقر بل من سوء التدبير )) (سوء الإدارة)
وصحيح أن المؤامرة التي تتعرض لها بلدنا حالياً مخطط لها سابقاً نظراً للدور والإرادة السورية لشعبها ولقائدها الرئيس بشار الأسد لكن المتآمرين الخارجيين والداخليين يستغلون نقاط الضعف الموجودة في بلدنا لتأجيج مؤامرتهم وتحقيق مآربهم عبر بعض المخابرات الأجنبية والعربية مستغلين ضعاف النفوس والقلوب والعقول لبعض السوريين ومستغلين المطالب الإصلاحية لمعظم السوريين الطيبون الوطنيون
والإصلاح في بلدنا بكافة أنواعه كما أرى متوقف على الإصلاح الإداري وستتم كافة الإصلاحات بعده لأن من يقوم ببقية الإصلاحات هي الإدارة الكفوءة الخبيرة الديمقراطية الرشيدة التي تقود تنمية المواطنين بواسطة المواطنين ولأجل المواطنين في سورية سواء اقتصادية أو ثقافية أو قانونية أو سياسية أو غيرها ,عن طريق الاستثمار في قدرات المواطنين ومشاركتهم وتوزيع ثمار التنمية عليهم بشكل عادل.
وإن إصلاح أي أمر يبدأ بإصلاح إدارته من الرأس لأنه مهما كان الهيكل الإداري والتوصيف الوظيفي وغيره جيد ومهما تعددت أنواع الرقابات الإدارية والمالية وتطورت القوانين فلن يتم الإصلاح ما لم يتم إصلاح الإدارة بالاختيار والتدريب لأن المدير هو الذي يطبق القوانين وهو الذي يطورها وهو الذي يشارك العاملين والمواطنين في العمل والرأي واتخاذ القرار ويطور الهيكل التنظيمي والتوصيف الوظيفي وغيره
والإدارة في بلدنا سوريا من خلال اطلاعي عليها تعاني من :
1- الشيء الهام والخطير هو أن كثير من المدراء غريبون عن العاملين والناس وهناك فجوة كبيرة بينهم وبين العاملين والناس كأنهم فوق البشر كأنهم ليس منهم وليس من البلد , والسبب هو آلية تعيينهم غالباً بناء على محسوبيات وسمسرات وليس على الكفاءة وتكافؤ الفرص لذلك كل همه هو إرضاء الجهة أو الشخص الذي عينه و آخر همه العمل والعاملين وبالحد الأدنى وليس همه وولاؤه لوطنه وعمله , ومن هنا يبدأ ضعف شخصية المدير وعدم استقلاليته وشلل تفكيره وأدائه الإداري وأداءه السلبي , والمدير يعكس قيمه وفكره وسلوكه وخبرته الفنية والإدارية والعلمية والأخلاقية على العمل والعاملين والمواطنين , بل كثير من المدراء يجلسون ويفكرون مع المتعهدين والسماسرة أكثر مما يجلس ويفكر مع العاملين والناس . هذا إذا كان لدى المدير مؤهلات علمية وإدارية والمشكلة الأكبر إذا كان المدير لا يملك مؤهلات ووضع وفق للسمسرات والمحسوبيات فقط.
2- طريقة معالجة الشكوى أو المشكلة العملية أو العلمية أو الشخصية وغيرها تتم بطريقة قاتلة وتذهب المشكلة من الأدنى إلى الأعلى بالتسلسل وتعود من الأعلى إلى الأدنى بالتسلسل لتصل إلى أقل العاملين مما يؤدي إلى تعب واهتراء الأوراق دون جدوى ودون نتيجة ودون حل , بل غالباً تجتمع الادارة لتفريغ الشكوى من محتواها وإدانة الشاكي , وهذا عائد للسبب الأول . المفترض من تصل لعنده الشكوى أن يكون جاد ويدرسها ويضع لها الحل لا أن يحولها للأدنى لبيان الرأي أو المعالجة والأدنى للأدنى وهكذا حتى تموت الشكوى والشاكي , وإن كان المدير لا يملك الوقت أو المعرفة بالشكوى أن يكلف شخص أو مجموعة لدراستها وإيجاد الحل لها .
3- في معظم إداراتنا سلاسل فساد أو عصابات يستغلون الناس والعاملين والمشاكل والحلول حتى أنه لا يجرئ أي شخص الدفاع عن مصلحة عمله وشركته ووطنه إلا وفق مصالح عصابات الإدارة لأنهم سيتكالبون عليه لضرره , وهذا عائد للسبب الأول . المفترض العمل وفق إدارة المؤسسات والقانون.
4- طريقة تعيين المدراء ضمن الإدارات الأصغر أيضاً غالباً تخضع للسمسرات والمحسوبيات لأن المدير الكبير الذي وضع بأسلوب خطأ فإنه سيمارس نفس الأسلوب وأبشع , والشخص الجيد يعمل وكل شيئ ضده ويرى العداوة ولا يرى أسبابها . وهذا عائد للسبب الأول والمفترض أن يسود مبدأ تكافؤ الفرص والرجل المناسب في المكان المناسب .
5- كثير من مدرائنا يتعسفون باستعمال الحق وإساءة استعمال السلطة بحق العمال والمواطنين . وهذا عائد للسبب الأول . والمفترض التعامل مع المواطنين والعاملين باحترام وموضوعية ليس فقط لأن المواطن هو القريب والجار والصديق وغيره وأن رواتب المدير من المواطنين , بل لأن المدير موضوع أصلاً لخدمة المواطنين .
6- النفاق والفساد الإداري الكبير من قبل كثير من المدراء على الرؤساء والمرؤوسين بل وعلى السيد الرئيس , ودائماً السيد الرئيس يوصي بالعاملين والمواطنين خيراً ويدعو ويوجه بتبسيط الإجراءات عليهم والاستماع لمشاكلهم وحلها ولكن تميع التوجيهات والتوصيات وتفرغ المراسيم من محتوياتها ويكتفي أغلب المدراء بمجرد حركات كاذبة وإصدار أوراق دون صدق ودون جدوى بحيث لايشعر المواطن بالإصلاحات .
الحل :
الاهتمام الكبير بالمدير اختياراً وتدريباً مستمراً مهما علا موقعه الوظيفي ووضع معايير معايير لتولي الإدارة العامة من قبل مدراء أكفاء بناء على (شهادة, قدم ,خبرات , دورات , أخلاقية …) من أجل الإصلاح والتطوير الإداري والتنمية الشاملة ومعالجة كافة المشاكل ويتوجب الاستفادة من خريجي المعهد الوطني للإدارة العامة (تلك التجربة الرائدة والتي يتم خنقها) لأنه تم اختيارهم وتدريبهم وفق شروط الحكومة ووفق معايير ممتازة وإذا كان لأحد ملاحظة أو وجود نقطة ضعف فيجب تلافيها وتعزيز الايجابيات . لأن المدير إذا وضع وفق معايير دون سمسرات ومحسوبيات تكون شخصيته أقوى ومستقلة وولاءه وفكره لعمله يكون كبير وأداءه أعلى وأكثر موضوعية وتحل معظم المشاكل بتعيين المدير وفق المعايير التي يخضع لها الجميع ونصل بذلك إلى الديمقراطية ودولة المؤسسات والقانون والحكم الرشيد الذي يضفي على الإدارة بعداً عقلانياً وإنسانيا . فمثلاً معيار الشهادة الابتدائية والإعدادية والثانوية والجامعية والدكتوراه , صحيح أنه يوجد أشخاص ليس معهم شهادات علمية ويملكون خبرة وثقافة ومعرفة وأخلاقيات عالية وغيره لكن يبقى معيار الشهادة مقنع ويرضى به الجميع في التوظيف وفي معظم الأمور .

هذا الرأي ووجهة النظر والنقد ( النقد البناء والفكر المبدع هما جوهر الإصلاح ) بعهدة السيد وزير النفط وكل السادة الوزراء والسيد رئيس مجلس الوزراء والسيد الرئيس بشار الأسد قائد الإصلاح والحركة التصحيحية الثانية وكل مواطن بشكل عام . لأن صاحب المنصب (سلطه + مسؤولية) قادر على التغيير للأفضل يتناسب طرداً مع موقعه الوظيفي.

أنا مهندس معلوماتية تخرجت منذ عام 2006 من جامعة حلب وانا مقيم في محافظة ادلب وقد تم تعييني بعد انهاء خدمة العلم في وزارة النفط والثروة المعدنية في الشركة السورية للغاز – مديرية استثمار غاز دير الزور ومشكلتي أنني الإبن الأكبر في العائلة وقد تعرض والدي لحادث سير مفاجئ توفي على اثره وأصبحت الآن المسؤول الوحيد عن العائلة والقائم على أمورها بشكل كامل ووالله أني صادق بكل ما أقوله بل حتى إن الوضع أسوأ من ذلك

 وقد تقدمت بطلب نقل إلى الشركة السورية لتخزين وتوزيع المواد البترولية كونها تحوي فرع في محافظتي وقريبا من عائلتي وتقديرا لوضعي العائلي وحاجتي للنقل فقد حصلت على موافقة المدير العام للشركة السورية للغاز والمدير العام للشركة السورية لتخزين وتوزيع المواد البترولية وعشت بأمل كبير بأن يتم نقلي لكنني فوجئت بعدم موافقة السيد الوزير على طلب النقل دون بيان السبب , أعلم أن مصلحة العمل أهم من الظروف العائلية لكن أفيدكم علما أن ورشة الاتصالات التي اعمل بها في مديرية استثمار غاز دير الزور لاتحتاج لاكثر من موظفين اثنين ونحن الآن أربع مهندسين وفني في نفس الوردية وقد وافق المدير على نقلي لعدم الحاجة ولكثرة العناصر في القسم المذكور
أرجو منكم عرض مشكلتي على السيد الوزير فوالله أن الموضوع بالنسبة لي يعتبر أساسياً وشغلي الشاغل في الوقت الراهن
أرجو منكم الاهتمام وأخذ الموضوع بجدية كاملة
ودمتم ذخرا للطبقة العاملة
ولكم جزيل الشكر

المهندس حسن تلاوي

وهذه مطالبنا مع بعض الشرح لواقع العمل :
1- نرجو النظر بطبيعة دوامنا , حيث أننا نداوم بشكل ورادي 10 × 10 كما تعلم سيادتكم ولكن بصفة مقيمين في المحطات دون أن يكون لنا بدلاء أي أننا نعمل بكادر وردية واحدة خلال العشرة أيام , بينما المحطات القريبة تقوم بالتبديل بنظام عمل 12 ساعة واستراحة 12 ساعة خلال كل نوبة ( عشرة أيام ) . ومن حيث أنه تم طرح هذا الموضوع عدة مرات في السنوات الماضية ولم يتم أخذ أي إجراء وكانت الحجة دائماً نقص في العناصر .
ومن حيث أن تبديلنا بنظام عمل 12 ساعة واستراحة 12 ساعة صعب ومكلف جداً للشركة كون مكان عملنا بعيد جداً عن مقر الدائرة وتبديلنا سيستغرق ساعات وتكاليف النقل والأعطال والسائقين وغيره من الصعوبات والأهم أن كل محطة ستحتاج كادر مضاعف من العناصر لتلبية هذه الآلية من الدوام أي بدل وارديتين سيتطلب الأمر أربع وارديات . وبالنظر لتواجدنا في المحطة بصفة إقامة فالتلوث الذي نتعرض له وانعدام الخدمات والعزلة التامة لمدة عشرة أيام متواصلة وطبيعة المنطقة القاسية وضعف الخدمات نرجو الموافقة على فرز عناصر إضافية بحيث يصبح دوامنا 10 × 20 أي بكادر ثلاث وارديات تعمل كل وردية عشرة أيام بالشكل الحالي بصفة مقيمين بدل من أربع وارديات بصفة مبدلين يومياً وبذلك يتم توفير فرص عمل إضافية لعدد من العمال في الشركة دون أن يكون هناك حشو ودون أن نكبد الشركة تكاليف مضاعفة وهدر في حالة التبديل اليومي الذي يتطلب أربع وارديات بدل ثلاثة ويتطلب باص تبديل يسير يومياً مئات الكيلومترات وهدر كبير من الأموال وزيادة خطر الحوادث والإصابات . وأما مصلحتنا فتكون استراحتنا عادلة صحياً بحيث نبتعد فترة أكبر عن التلوث ويكون كادر المحطة أكبر بحيث عندما يضطر أحدنا لأخذ إجازة بظرف ما يكون له أكثر من بديل يمكن أن يستدعيه ليداوم مكانه.
2- توفير مكيفات للعمال في مناطق العمل ( علماً أن أعداد كبيرة من المكيفات الحديثة تم توريدها إلى مديرية حقول الجبسة دون أن يتم إرسال أي منها إلى مناطق العمل ولا ندري أين ذهبت , فأولوية الخدمات والحاجات الأساسية حسب اعتقادنا يجب أن تكون لمواقع العمل وليس في أماكن أخرى , فهل من المقبول بأننا في المحطة وفي مناخ الصحراء الجاف جداً والقاسي ليس لدينا لا مكيف ولا حتى مروحة وهذا الظرف منذ ثلاث سنوات أو أكثر ومثلنا كثيرون )
3- تنسيق مركبات نقل الطعام للمحطات البعيدة أو تجهيزها ( علماً أنه تم هدر أموال طائلة في إصلاحها دون أن يتغير أداؤها أو جودتها ) لتصبح صالحة لنقل الأغذية حيث أن معظم الخضروات واللحمة وغيرها من الطعام المخصص للمحطات يصلنا في الصيف غير صالح للاستخدام البشري كونه يقطع مسافات طويلة تحت أشعة الشمس وحرارة عالية جداً وهو موضوع ضمن أكياس نايلون عادية .
4- توفير آلية أو مركبة لكل تجمع محطات بحيث تخدم العناصر عند حدوث أي طارئ أو تعرض أحدنا للإصابة من أي نوع كانت فمهما كانت مركبات الإسعاف سريعة يبقى عليها القدوم من الدائرة إلى المحطة وقطع مسافة طويلة حتى تصلنا , وخلال هذا الوقت يمكن أن يصل المصاب إلى المستوصف في حال توفر المركبة في موقع العمل
ولبلدنا الغالي كل الوفاء والعزم والجهد والكد لنصونه ونرفع رايته عالياً
ولكل مواطن سوري شريف انحناءة شكر و لجميع الشهداء الأبرار العزة والرحمة وانحناءة إجلال
ولسيادتكم جزيل الشكر والامتنان

من يرضى بالظلم ،،،،
سيدي نحن ناقلون في قسم غاز حماة ونحن في قسم الغاز يجب ان ندفع للمراقب وان نخدمه بكل مانستطيع حتى يرضى علينا المراقبون ويسمحوا لنا بالدخول الى وحدة التعبئة والتفريغ والتحميل وكل مراقب له اصحابه يسمح لهم بالدخول والتفريغ والتجاوز على الدور علنا وعندما نذهب للمدير او رئيس القسم لاينصفونا او اذا انصفونا فكل شي بثمنه

اما المدير فينصف بعضنا وبعضنا الاخر يقول لنا هذا الجواب والله العظيم ( فلان تحت المجهر وفلان ايضا تحت المجهر ) ولماذا هم تحت المجهر لاندري لانهم والله العظيم يطالبون بحقهم فقط وليس اكثر لان بعض الناقلين ياخد ستة احمال والبعض الاخر لاياخد ثلاثة احمال في الاسبوع والله على مااقول شهيد ،

وايضا هنالك اكثر المراقبين عندهم سيارات ناقلين لهم تقوم هذه السيارات بالدخزل الى وحدة التعبئة والتفريغ والتحميل بدون انتظار الدور ،

 واخيرا واهم شي عمال التحميل والتفريغ في وحدة التعبئة لايحملون او يفرغون السيارات الا اذا دفعنا لهم والمبلغ نتساوم عليه معهم حسب وضع الطلب على الغاز احيانا 200ل.س واحيانا تصل الى 1500 ل.س ورئيس القسم والمدير على علم بذلك وشكراً؟؟

المدير العام: رئيساً ‏
معاون المدير العام للشؤون العلمية: عضوا ونائبا للرئيس ‏
معاون المدير العام للشؤون الإدارية والمالية: عضوا ‏
رؤساء الأقسام: أعضاء.‏) عدد أقسام المركز الورادة في النظام الداخلي 5 ).
ثلاثة من ذوي الخبرة في محاور عمل المركز يختارون لمدة سنتين قابلة للتجديد من الوزارات والهيئات والمؤسسات ذات العلاقة في الجمهورية العربية السورية ويسمون بقرار من الوزير: أعضاء

أي أن عدد أعضاء مجلس الإدارة بدون رئيس المجلس هو \\ 10 \\ ثلاث فقط من خارج ملاك المركز، بالتالي الثقل في المجلس يجب أن يكونوا من المركز.

أشارت الفقرة (د ) من المادة رقم \\ 6 \\ من قانون إحداث المركز إلى أنه تتخذ قرارات المجلس بأغلبية أصوات الأعضاء الحاضرين على ألا يقل عددهم عن ثلثي أعضاء المجلس ، أي على الأقل يجب حضور \\ 6 \\ أعضاء .

الواقع الحالي لمجس إدارة المركز منذ تعيين المدير العام في الشهر الثامن من عام 2005 وحتى تاريخه لم يسمى أعضاء لمجلس الإدارة سوى ثلاث أعضاء من خارج المركز ولاحقاً تم تسمية أحد مهندسي المركز عضو في مجلس الإدارة ليصبح عدد الحضور رسمياً \\ 4 \\ أعضاء ، أي أنه لم يتحقق الشرط المذكور أعلاه كي تكون جلسة المجلس قانونية ، كما أن تمثيل المركز في المجلس فقط عضو من أصل سبعة أعضاء .

مع تقديرنا للأعضاء الثلاث من خارج المركز إلا أنهم ليسوا على إطلاع بأوضاع المركز وأوضاع العاملين فيه ، إن وجودهم من أجل إغناء المجلس بآراء وأفكار لتطوير عمل المركز أما مشاكل العمل والعاملين وهمومهم فهم بعيدين عنها ، والدليل على ذلك النظام الداخلي للمركز مضى عليه ستة سنوات لم يصدر ، في حين أنه خلال عام واحد فقط صدر في مراكز بحثية شبيه بمركزنا . الكثير من القرارات والقضايا في المركز للعاملين رأي آخر حولها فكيف لهم أن يقوموا بدورهم ( نذكر بأن المدير العام أيضاً من جامعة دمشق أي من خارج ملاك المركز ).

المركز يحتوي على الكثير من الخبرات والمؤسسين للمركز والغالبية مضى على عملهم في المركز ما يزيد عن \\ 15 \\عام ، خسروا الكثير من حقوقهم وحتى تاريخه لم تسوى الأوضاع الوظفية لهم ، يأمل العاملين في المركز أن يؤخذ القدم الوظيفي والخبرة بعين الاعتبار عند تسوية أوضاعهم الوظيفية أسوة بباقي المراكز البحثية المماثلة لمركزنا ( مثال بحوث الطاقة ).

يرجى الإطلاع.

اللجنة النقابية في المركز الوطني للزلازل
المهندس عيد الدرويش

 لذلك نرجو من سيادتكم النظر في هذه المشكلة ومساعدة الموظفين في شركة محروقات ومعالجة هموم المواطنين الشرفاء اللذين يحبون ويريدون الاصلاح لا الخريب ووفق الله السيد الرئيس ومجلس الوزراء لما فيه خير الوطن الغالي سوريا

فلناخذ على سبيل المثال لا الحصر مادة زيتون الطعام الذي يقدم في المطعم أيام الأحد والاثنين.
حسب الطلبيات التي تعدها شعبة الطعام هي زيتون نوع أول ولكن ما نجده عادة هو زيتون ذو طعم حمضي أو مر مرارة وكانه غير مخلل. وبالإضافة إلى شاهدتنا لأثار سوداؤ على طرف الحبة وعندما أخذت عينة منه إلى مختصين بشأن الزيتون على سبيل الاستئناس ذكروا لي إن هذا الزيتون مضروب بالاساس بإحدى الحشرات لا اعود أتذكر اسمها بصراحة ولكن اثرها واضح ويقول المختصين إن هذه الحشرة تضع بيوضها داخل الثمرة قبل القطاف .
سؤالي هو هل من المعقول أن الزيتون المضروب بإحدى الحشرات يكون نوع أول ؟
وكيف دخل الحقل ؟
وكيف قبلت به اللجنة المستلمة؟
وما هي ظروف حفظه؟
وبدنا حل لهذا الزيتون لنو بصراحة قرفناه؟
بدنا حل لهل مشكلة بكفي حلها يعني؟
على فكرة كل الاملين عندون هالمشكلة مع الزيتون وبدنا حل بدنا خدمة تليق بناس عم بيشتغلوا للوطن.

غياب العدل في المركز فمن رضيت عليه إدارة المركز طلباته مجابة مهما كانت ومن غضبت منه فالويل له، هل من العدل أن يتم الموافقة على شراء برادات ماء وتوزع في كل غرفة للعناصر المقربة بينمافي القبو يوجد شقة فيها أربع مكاتب ومستودعات مهندسين ودكتور وغيرهم واللجنة النقابية ولا يوفق للمرة الثالثة على تخصيصنا ببرادة ماء واحدة .أي عدل هذا وأي أمل في الإصلاح الذي ننشده ، لقد تم تلبية أغلب العناصر بتأمين أثاث خشبي جديد وصرفت مئات الألوف بينما طلب اللجنة النقابية بتأثيث غرفة للنقابةلا زال معلق بعد مرور السبنة الرابعة على تشكيل اللجنة النقابية للمركز، اللجنة النقابية محاربة لأنها وقفت إلى جانب المضلومين من العناصر في المركز ، لآنها وقفت لجانب عاملتين تم فصلهما ظلماً ودون سابق إنذار.
الحقوق مهضومه ياسيادة الوزير في المركز فحتى تاريخه ومنذ خمس سنوات يصادر المدير العام للمركز الوطني للزلازل بحث علمي لأحدالمهندسين دون الموافقة على تصديقه أو توجيه أي ملاحظة حول البحث بالرغم من أن البحث وبشهادة خبير منظمة اليونسكو هام جداً ومفيد وفريد من نوعه لا أعلم لماذا يتم مصادرته ولماذا يتم إيقاف مشروع المعايرة المتعلق بهذا البحث ولمدة تزيد عن الخمس سنوات بالرغم من حاجة الشبكة وأجهزة المركز للمعايرة الدورية السنوية وهذا الأمر وفق توجيهات الخبراء والباحثين والمدير العام على علم بذلك.
سيدي الوزير :
ماتقدمت بذكره سبق وأن كان لي الشرف بمقابلتكم بتاريخ 7-1-2009 وشرحت لكم كل مايتعلق بحيثيات مشروع المعايرة وتقدمت بكامل الوثائق التي تثبيت مطلبي بالكتاب رقم 67\\وز غير أنني حتى تاريخه لم أحصل على حقي بل زادت معاناتي وآخرها بعد إنتقالنا إلى المبنى الجديد في الفردوس ( مبنى الشركة السورية للنفط ) تم وضعي في ملحق ( قبو) عقاباً لي بالرغم من وضعي الصحي مما يزيد في معاناتي اليومية…
العدالة ياسيادة الوزير لا نريد أكثر من ذلك.

الموظف عيد الدرويش