[HTML][/HTML]
































في رده على مقال ” في عهدة وزير النفط.. للمرحلة الراهنة..” وزير النفط:قطاع التكرير لاقى اهتماما كبيرا .. وهناك دراسة حول التفويضات وتوزيع الصلاحيات.. ومنح الإجازات الخاصة بلا أجر مرهون بالجهة التي يعمل لديها العامل..والتعويضات والحوافز تتطور باستمرار بما يحقق العدالة والمساواة بين كافة الجهات

القسم: قرارات وأخبار وزارة النفط | أضيف بتاريخ: 25-04-2011

حرصا منا على الموضوعية الاعلامية وتماشيا مع سياسة الموقع في نشر الردود الرسمية كما ترد الينا لبيان وجهة النظر الأخرى واتاحة الفرصة امام الجهات المهنية لتوضيح الأسباب والمبررات التي قد تكون غابت عن ذهن كاتب المقالة أو الخبر .. ننشر فيما يلي رد وزير النفط المهندس سفيان العلاو على المقالة المنشورة في موقعنا في 17/4/2011 بعنوان ” في عهدة وزير النفط .. للمرحلة الراهنة .. مطالب العاملين في قطاع النفط  وتطوير صناعة التكرير”

 

 

الرد كما ورد من السيد الوزير …

1- فيما يتعلق بالتركيز على قطاع التكرير وتطوير هذا القطاع, فقد لاقى هذا القطاع الاهتمام الأكبر من الوزارة ولو أن النتائج كانت أقل بكثير مما خططنا له, ونبين فيما يلي الإجراءات التي قمنا باتخاذها بشأن هذا القطاع خلال السنوات الماضية:
- قمنا بالتفاوض ومنذ العام 2006 مع العديد من المستثمرين والشركات لإنشاء مشاريع مصافي نفطية في القطر مثل شركة نور للاستثمار المالي الكويتية وشركة CNPC الصينية وحكومتي فنزويلا وإيران, إلا أن الأزمة المالية العالمية خلال العام 2008 وما نجم عنها من انعكاسات سلبية على الاستثمار أدى إلى عزوف شركتي نور وCNPC عن متابعة الاستثمار في مشاريع المصافي إضافة إلى تراجع الاستثمار في قطاع التكرير بشكل عام على مستوى العالم , أما فيما يتعلق بمشروع مصفاة الفرقلس المشتركة بطاقة /140/ألف برميل يومياً بالتعاون مع حكومتي إيران وفنزويلا, فنحن حالياً في مرحلة إعداد ما قبل التصاميم الهندسية النهائية للمشروع.
- بالنسبة لمشروع تطوير مصفاة بانياس فقد حرصنا ومنذ تولينا الوزارة على تنفيذ هذا المشروع , حيث قمنا بإعداد الدراسات المطلوبة مع شركات استشارية عالمية ولتعذر تأمين التمويل فقد تم الإعلان عن تنفيذ وتمويل مشروع التطوير خلال العام 2008 حيث تقدم ائتلاف شركات هندية ماليزية قطرية إلا أن تكاليف تنفيذ المشروع المقدم من قبل ائتلاف الشركات كبيرة وطريقة استرداد التكاليف غير دقيقة, وعلى الرغم من المفاوضات مع الشركة إلا أننا لم نتمكن من تخفيض السعر المقدم والحصول على شروط تمويل واضحة .
- خلال العام 2009 تمت إعادة هيكلة قطاع النفط والثروة المعدنية ومن ذلك صدور المرسوم رقم /14/ لعام 2009 القاضي بإحداث المؤسسة العامة لتكرير النفط وتوزيع المشتقات النفطية, والتي من مهامها اقتراح الاستراتيجيات المتعلقة بتكرير النفط والصناعات البتروكيماوية وتوزيع المشتقات النفطية, والعمل على إنشاء مصافي نفطية جديدة وفق خطط الدولة.
- بالتعاون مع شركة شل للنفط تم إعداد دراسة عن واقع مصفاتي حمص وبانياس وتحديد الفرص الممكنة لتحسين الواقع الفني والاقتصادي لهما.
- تم افتتاح مركز التدريب المهني في منطقة الفرقلس في العام 2010 ويتم إخضاع العاملين في قطاع التكرير لدورات تدريبية ضمن المركز.

 
2- بالنسبة لتوزيع الصلاحيات على جميع المستويات الإدارية: تم تشكيل مجموعة عمل في الوزارة لتقديم دراسة حول التفويضات وتوزيع الصلاحيات على معاون الوزير والمديرين العامين.

 
3- بالنسبة لزيادة التعويضات: تم بموجب قرار رئاسة مجلس الوزراء رقم /4741/ تاريخ 28/3/2011 وبعد التنسيق مع وزارة المالية منح تعويضات جديدة للعاملين في الشركة العامة لمصفاة حمص وشركة مصفاة بانياس وشركة محروقات, ونسعى لمنح تعويضات جديدة للعاملين في باقي الشركات النفطية وفق أحكام المادة /98/ من القانون الأساسي للعاملين في الدولة.

 
4- بالنسبة لزيادة الحوافز الإنتاجية: تم خلال العام 2005 زيادة الحوافز للعاملين في الجهات التابعة للوزارة بنسبة 50% , كما تم إعادة النظر بالحوافز في بداية العام الحالي, وذلك من خلال لجنة برئاسة السيد معاون الوزير شارك فيها ممثلون عن وزارة المالية ومركز تطوير الإدارة والإنتاجية, وقد خلصت إلى منح زيادة على السقوف بنسبة 20%, كما تم تحديد سقف بالنسبة للجهات التي كانت مفتوحة, وذلك لتحقيق مبدأ العدالة والمساواة بين كافة الجهات. والجدول أدناه يوضح تطور الحوافز للعاملين في الشركات التابعة للوزارة.

 
5- بالنسبة للسماح بالإجازات الخاصة بلا أجر فإن منح الإجازة مرهون بالجهة التي يعمل لديها العامل من حيث إمكانية منحه الإجازة وتوفر البديل.

 
6- بالنسبة لتفعيل التدريب الخارجي: عملت الوزارة على تأمين عدة منح من الشركات الصينية التي تعمل في مجال النفط لتدريب العاملين لدورات طويلة, وبحيث تتحقق الغاية من التدريب وليس مجرد إيفاد لأيام معدودة.

 

كما يمكن الاطلاع على تطور سقوف الحوافز الإنتاجية للشركات النفطية التي جاءت ضمن الرد .. انقر هنا

 

لقراءة المقالة التي نشرت في 17/4/2011 والتي جاء رد السيد الوزير عليها .. انقر فوق عنوان المقال:

 

في عهدة وزير النفط . . للمرحلة الراهنة … مطالب العاملين في قطاع النفط وتطوير صناعة التكرير . .


نسخة للطباعة نسخة للطباعة


18 عدد التعليقات على : “في رده على مقال ” في عهدة وزير النفط.. للمرحلة الراهنة..” وزير النفط:قطاع التكرير لاقى اهتماما كبيرا .. وهناك دراسة حول التفويضات وتوزيع الصلاحيات.. ومنح الإجازات الخاصة بلا أجر مرهون بالجهة التي يعمل لديها العامل..والتعويضات والحوافز تتطور باستمرار بما يحقق العدالة والمساواة بين كافة الجهات”

  1. اديب ر يعلق:

    ياسيادة الوزير نقدر حرصك وتفانيك في العمل نريد خطوات إصلاحية أكثر مباشرة وملامسة للواقع نحن نريد أن نستفيد من تجارب الدول العربية النفطية
    1- نريد إجازات بلا أجر مع أمكانية الدفع للتامينات في فترة الإجازة كما هو في مصر .
    2- نريد دورات خارجية بالتعاقد مع معاهد ذات سوية جيدة وأيضاً للإستجمام والتعويض المادي وهذا المطلب ليس عيباً ولا حراماً
    3- نريد توظيف اعداد من الشباب وخصوصاً في المنطقة الشرقية التي يتضرر أهلها من التلوث الناتج عن التنقيب والانتاج ونقل النفط فهم أولىأن يتم تعيين أبنائهم في الحقول / الي يشتغل بالسم يذوقه/ فعندما يعمل شاب ويكون اسرة سيذكرك بخير
    4- نريد تغيير طقم المدراء في شركاتنا بشباب مهندسين جدد شو سوريا ما انجبت غير بلال للأذان .
    5- اضرب بيد من حديد على الحرامية وعلى مظاهر الفساد وكرم العاملين في مجال النفط عمال العجاج والمهمات الصعبة الذين يدخلون القطع الأجنبي والمال لبلدهم.

  2. بالنسبة لتفعيل التدريب الخارجي يعلق:

    أتمنى أن يعاد التدريب الخارجي كما كان على دور د ابراهيم حداد- الله يذكرو بالخير- ولا نعتقد أنه كان مخطئاً في نظرته للتدريب الخارجي, يعني المهندس مابيحلم يطلع خارج سوريا إلا اذا صار وزير أو مدير عام؟ كلنا متأكدين أنو السيد الرئيس ليس ضد هكذا تدريب وخاصة للعاملين في مجال النفط, الذين يعانون أصعب ظروف التشغيل في العالم في مصافينا وفي معامل الغاز وخاصة الكبريتية.. والتي لاتحقق أدنى شروط السلامة المهنية على علم السيد الوزير, خطي خلي هالناس تطلع لبرا قبل ما تموت, لأنو أغلبنا صاير على حفة قبرو.. وحتى اللي بدن يعدموه بقولولو : اطلب آخر أمنية ألك..

  3. شو بالنسبة لقطاع النفط يعلق:

    أنا ضليت 3 سنوات عم حاول انتقل من الحقول في المنفى والعجاج وسموم الكبريت , رغم وجود أسباب خاصة مبررة, ولكن لم ألق من المسؤولين إلا الرمي بالحذاء من عند أبواب مكاتبهم, يعني انقلع روح جيب شي واسطة متل العالم والناس وبعدين أطلب تنتقل… لا يوجد للأسف أية شروط مرجعية أو معيارية لأي شيء ولا حول أي شيء ولا عن أي شيء.. المرجعية الوحيدة هي الواسطة.. ليش مابتنظمو كل شي (النقل – الاجازة بلا راتب- الايفاد الخارجي- المكافآت- الندب إلى شركات عقود الخدمة اللي ما منسترجي نذكر اسمها على لسانا وكأنو نحنا مانا بشر..) على أساس شروط واضحة ومكتوبة ميشان تتكافأ الفرص لكل العالم مو نضل ضايعين بين الأحذية.. خلينا نشعر بكرامتنا كسوريين في سوريا

  4. فادي خضور يعلق:

    باينتو مو ناوي يغير سياستو بالنسبة للاجازات ,,وهو مقتنع مية مية انو ما في اجازات لحدا

  5. نفطي يعلق:

    السيدوزير النفط نتمى لك النجاح وتقديم المزيد من الانجازات والقضاء على المفسدين والفاسدين في الشركة و المنضريين امثال
    1- المدير المالي في الجبسة لما يقدمه من مقترحات ومطالب تسئ الى العمل والعمال وانت ادرى بما يفعل (( اضافي ووووووووووووو……………))
    2- تعزيز دور الكواد الوطنية في العمل وتقليص عدد الشركة الاستثمارية بالمقالب الاعتماد الى الخبرة الوطنية وتقديم جزء مادي قليل للعمال اسواة بالشركة الاستثمارية
    3- اصدار تشريعات خاصة للعامليين قي قطاع النفط
    4- المحاسبة الفورية
    5 – تشغيل اكبر عدد ممكن من ابناء المناطق التي يوجد فيها النفط كونهم متضررين من هذه الاعمال
    5- الدورات والبعثات التدريبية للذين يتعملون مع العمل بشكل مباشر وليس من يجلس في الادارات خلف مكتبه

  6. م. وسام يعلق:

    اشكر السيد وزير النفط على ماقدمه ونتمنى ان يعمل لتقديم الافضل للمصافي واطلب منه التركيز على مصفاة حمص بالتحديد حيث ان حجم الفساد فيها كبير وطالبنا المدير العام اكرم سلطان كثيرا بالاهتمام بمستوصف الشركة نظرا لما يحصل فيه من اتجار بادوية العامل ولايقدر اي عامل ان يحصل على دوائه الابدفع الرشوة للطبيب وتصل حصة للبعض في الادارة ولم يتجاوب المدير معنا الرجاء تغيير المدير العام في مصفاة حمص وجميع المدراء المختصين وخصوصا المهندس علي طراف بدنا وجوه شريفة ونظيفة على ان لايدوم في منصبه اكثر من اربع سنوات حتى لايتعلم كيف يفسد وشكرا

  7. روح جديدة يعلق:

    السيد وزير النفط
    نقدر حرصك على مصلحة الوطن ونقدر عاليا نظافة يدك ..لكن بما إننا بدأنا مرحلة جديدة من اهم ادواتها النقد البناء اسمح لي ان اذكر لكم بعض الملاحظات والتي قد تكون اغفلتها ليس لقصد وإنما لعدم الاحتكاك المباشر بالعاملين:
    - سيادتكم تعتمد على مدراء الوزارة والمدراء العامين في تكوين قناعاتك حول العاملين في القطاع وهم للاسف في معظمهم (المدراء ) ليسوا بطانة صالحة مع ان شخص يحمل ما تحمله من حب لهذا الوطن جدير ببطانه اشرف وانزه واشهد لكم بالفراسة والقدرة على اكتشاف معدن ممن تتعامل معهم ولكن نحن بشر ونتعرض جميعا للخداع.
    - فيما يخص الشباب : واضح ان سيادتك تحمل الشباب مسؤولياتهم وتعمل على استغلال نشاطهم وقدراتهم وهذا جيد ومطلوب وخصوصا في هذه المرحلة ولكن المطلوب ايضا اعطائهم حقوقهم لتعزيز شعورهم بالانتماء لهذا القطاع فقد بدأنا نفقد حماسنا فلا بد لمن يقوم بواجبه ان يأخذ حقه ومكتسباته حتى دون ان يطلب وهذا اضعف الإيمان .
    - العاملين في القطاع للاسف كونوا صورة سلبية عنكم وهذا بفضل جهود المدراء الذين يحاربون العامل بسيفك وبدون علمك.
    وفقكم الله وسدد خطاكم لما فيه خير الجميع

  8. ابراهيم يعلق:

    سلام
    انا بدي اسال عن موضوع تثبيت المتعاقدين في المؤسسة العامة للنفط
    وشكرا

  9. جيولوجي يعلق:

    تحية طيبة
    لقد صدر المرسوم رقم 15 لعام 2009 القاضي بتشكيل المؤسسة العامة للنفط حيث نصت المادة 6 من المرسوم بنقل العاملين الى المؤسسة بنفس فئاتهم واجورهم مع احتفاظهم بقدمهم وحقوقهم المكتسبة وتعتبر وظائفهم جزءا لا يتجزأ من ملاك المؤسسة.
    الا ان المؤسسة نقلت العاملين اليها بخلاف ما نص عليه مرسوم السيد رئيس الجمهورية حيث نقلت بعض المدراء ورؤساء الدوائر الى وظائف عادية وبدون اي توصيف وظيفي الامر الذي دفع بالقائمين على الشؤون الادارية في المؤسسة الى تخفيض علامة حوافزهم الى ادنى حد واعتبارهم مهندسين او جيولوجيين غير اصيلين ….
    فكيف كانو مدراء او رؤساء دوائر اذا لم يكونو اصيلين ؟؟؟
    وهذا الامر مخالف لنص مرسوم السيد رئيس الجمهورية .
    شاكرين تفهمكم

  10. lمهندسة تعلق يعلق:

    تهنئة خاصة لكم ياسيادة الوزير على تجديد الثقة وآمل من سيادتكم السماع للمهندسين الشرفاء الذين يتفانون لخدمة وطنهم وبما يملكون أفكارا” متطورة . نحن مهندسين في شركة عودة للنفط لا نعرف ماهو التدريب الفني ( لا خارجي ولا داخلي ) ونلفت عنايتكم الى الإهتمام بالتدريب الداخلي على أن يكون له قيمة فنية ومادية (عالية ) بما فيه توفير على الدولة تكلفة الإغتراب وصعوباته وخاصة بالنسبة للمهندسات اللواتي هن مسؤولات عن أسرة

  11. م..من شركة الفرات يعلق:

    السيد الوزير لقد تبعت شركة الفرات للنفط وعامليها المتعاقدين للمؤسسة العامة للنفط ولكن للأسف هذه المؤسسة تحوي كوادر غير مءهلة لقيادة عمليات انتاج النفط وسويتهم الأدارية والعلمية مدعاة للشك فهم لايميزون بين ورشة عمل ندعى لها وتحتاج لدراسة وعمل وخبرة وبين دورة تدريبة يحاولون أن يقيموها في سوريا فقط ليبانوا أنهم يعملون لكن للهدر فكم من دورة تابعة لشركة الفرات تم دفع رسومها ثم اقترحوا على سيادتك عدم الموافقة عليها واليوم يتحفونا بعدم الموافقة على حضور ندوة خارجية هامة بحجة أنه سوف يأتون بخبير ليدرب مواضيع مماثلة في سوريا . وبذلك نجد أن هذه العقلية التي تغار من نجاحنا في شركة الفرات وتعمل على تجهيلنا واستغبائنا وهدر طاقاتنا … أرجو من سيادتكم وأنتم مثال يقتدى بحب العمل والعمال أن تنصفونا وتخرجونا من اقتراحات المؤسسة العامة للنفط وتجعلوا علاقة تدريب شركة الفرات معكم شخصياُ كي نبتعد عن قلة خبرة المؤسسة العامة للنفط واجحافها معنا وفتاويها الغير لائقة بنا…ودمتم ودمتم ودمتم

  12. عامل نفط يعلق:

    نرجوا من السيد الوزير الطالب من الحكومة في اقرب جلسة ادراج موضوع التقاعد المبكر لتحقيق فرص عمل والقضاء على البطالة واصدار تشريع خاص بالعامليين بقطاع النفط

  13. تظلم يعلق:

    تحية وبعد:

    نرجو من سيادتكم النظر بموضوع تعويض الجهد الاضافي حيث انه من غير المنصف وجود مهندسين وجامعيين يعملون في نفس المكان والوظيفة وبعضهم يتقاضى هذا التعويض والاخر لا. بالاضافة الى تفعيل دعوى المحروقات وهذه تعتبر من اقل المكاسب للعاملين في قطاع النفط.

  14. مشروع ديرو يعلق:

    السيد وزير النفط والثروة المعدينة المحترم
    مقدمه مشروع ديرو للنفط
    يرجى الاطلاع على هموم الأخوة العمال في مديرية حقول الجبسة ومشروع ديرو خاصة وحاجات العمل الضرورية التي تسهم في تطوير العمل النفطي والعمل مع من يلزم لتحقيق الأمور التي ترونها مناسبة وهي :
    1. تسمية مشروع ديرو للنفط بدائرة حقل ديرو للنفط مع الملاكات الإدارية بحيث يتم تنظيم العمل بشكل جيد وإعطاء العاملين صفات عمل محددة مثل ( رئيس شعبة –ورشة – معاون رئيس ……….)
    2. تثبيت العمال المؤقتين بما يسهم باستقرار العامل وتطوير العمل
    3. تعديل وضع العمال الذين حصلوا على مؤهلات علمية اعلى الى الفئة المناسبة .
    4. تامين عناصر و آليات خفيفة لتخديم الورش كون مواقع العمل بعيدة ومتناثرة و باصات حديثة لنقل العاملين .
    5. إصدار تشريع خاص بالنفط مع تفسير وتوضيح جميع بنوده بحيث لا تقبل تأويل أو تفسير آخر
    6. إجراء دورات تدريبيه للعناصر بحيث تكون ذات خبرة علمية وعملية في مشروع ديرو
    7. تعديل نظام الكساوي وإعطاء جاكيت جلد بدل من الفلت القماشي
    8. إعطاء العاملين من غير المستفيدين من السكن بدل سكن وطعام أسوة بشركات عقود الخدمة
    9. بناء ورش جديدة في المشروع
    10. تامين مصدر مياه شرب وسقاية الأشجار من نهر الفرات الى مشروع ديرو علما ً ان المشروع يبعد عن النهر 7 كم
    11. إعطاء مهمة أذن السفر للعناصر الذين يسافرون إلى محطة وادي عبيد – العكيرشي – البشري – الكشمة – تل مرمر كونها تبعد عن مركز العمل أكثر من 120 كم
    12. تامين محروقات مازوت للعاملين في الشركة أسوة بشركة الكهرباء والاتصالات
    13. رفع مبلغ المكافآت التشجيعية لمشروع ديرو كون إنتاج المشروع يشكل أكثر من 65 % من إنتاج مديرية حقول الجبسة
    14. إعطاء تعويضات للعاملين رفع طبيعة العمل – صرف الخطورة والجهد الفكري والجسماني – صعوبة الإقامة اسوة بالفئة الأولى – الطبيعة الصحراوية
    15. وضع شروط ومعايير واضحة ومربوطة باختبارات فنية وإدارية لاختبار إي شخص لأي مكان كان في المديرية سواء صغير أم كبير
    16. تامين لباس ومعدات واقيه من الإشعاعات و الغاز و إعداد خرائط إشعاعية لجميع المواقع
    17. الاهتمام بالمعلوماتية وتطوير شبكة اتصال حاسوبية داخل المديرية وفروعها بدلاً من الاتصالات التقليدية
    18. تامين هاتف خليوي ومصلحي للعناصر المكلفة بتسيير أمور العمل ( رئيس قسم – ورشة )
    19. عدم معاقبة أي عنصر إلا بالتحقيق معه من قبل عناصر موثوق بها ومحلفة وغير ظالمة ووجود ممثل نقابة بالتحقيق
    20. تعبيد الطرق المؤدية إلى المحطات وصيانة الطرق بين الآبار
    21. تحسين وضع الإطعام في المحطات والحفارات بحيث يتم تامين آلية براد لنقل المواد إلى المحطات وتامين عناصر مختصه بالإطعام والنظافة في المحطات أو التعاقد مع شركات خدمة مختصه علما انه لا يوجد سوى آلية براد واحد بالمشروع
    22. بناء وحدات سكنية في مشروع ديرو علماً أن نسبة القاطنين لا يتجاوز 4% وتعديل سلم السكن بحيث يخدم جميع العاملين
    23. السعي مع وزارة الإنشاء والتعمير واتحاد العمال لتخصيص مساكن عمالية للعاملين في مشروع ديرو من المساكن العمالية التي يتم انجازها كسكن عمالي
    24. بيع البراميل الفارغة للإخوة العمال
    25. توزيع الآليات توزيع عادل بحيث يتم إعطاء العناصر والورش التي تقوم بتخديم الحفارات والآبار والمحطات الأولوية في ذلك وسحب الآليات من العناصر الذين لا تتطلب طبيعة عملهم استلام آلية
    26. بناء سكن للعازبين في مشروع ديرو وصيانة البناء الموجود
    27. النظر والتدقيق في أسعار المواد سعر إدخال إلى مخازن المديرية وملاحظة الفارق بينها وبين أسعار المواد في السوق حيث أن الفرق شاسع جداً
    28. اللقاء مع الإخوة العمال لمعرفة مشاكلهم وهمومهم
    29. تحديد المدة التي يعمل بها الحفار وعامل الحفر على الحفارة وبعدها يتم إحالته إلى أعمال خفيفة
    30. تخفيض سن التقاعد للعاملين بالنفط كوننا نعمل ضمن أعمال مجهدة وشاقة
    31. تسمية المحطات التالية محطات رئيسية وهي وادي عبيد – المهاش – الخراطة – ديرو كونه يتم بها معالجة وفصل مياه طبقية وضخ النفط وحقن وإعطاء العاملين بها علاقة حوافز أسوة بالمحطات الرئيسية
    32. رفع كتل إصلاح السيارات الخفيفة كونها سيارات حقلية وتسير ضمن طرق وعرة وبعيدة مع التمييز بين السيارات الحديثة والقديمة الأمر الذي يؤدي إلى خروج الآلية عن الخدمة لفترة زمنية

    وأخيرا ليس آخرا نرفع أسمى آيات الحب والتقدير والعرفان والوفاء لقائد مسيرة التطوير والتحديث والإصلاح القائد الرمز الدكتور بشار حافظ الأسد ونعاهده على أن نكون العاملين المخلصين والجادين بعملنا لتطوير الصناعة النفطية دعماً لاقتصادنا الوطني .
    والخلود لنضالنا العمالي

    ودمتم ذخراً للطبقة العمالية

  15. رائد يعلق:

    1-السيد الوزير نحن في الشركات الصينية شركة عودة للنفط و لا نعلم عن أي برنامج لتدريب الجيولوجيين و المهندسين و الفنيين و يمكن التأكد من ذلك من نال الايفاد هم أصحاب المناصب و يمكن التأكد بسهولة
    2- السيد الوزير يجب وضع معايير لتقييم العاملين في شركات عقود الخدمة الأمر أصبح شوربة كم هائل من المفرزين الغير مؤهلين و حسب الواسطة و القرابة حتى لو كان الاختصاص علوم طبيعية و تسمى بمنصب مهندس بترول
    3- تعويض الخبرة يناله جميع الاداريين من موارد بشرية و مالية و تجارية في حين يحرم منه عدد كبير من المهندسين في العمليات و الحقولو كله حسب الواسطة و التودد لمدير الشؤون المالية المسيطر الفعلي على عمل دائرة الموارد البشرية و المتفق معه على مبدأ يلي مو عاجبه يمشي
    شيء مثير للشفقة على ما وصلت اليه الأمور في شركة عودة للنفط:
    رئيس دائرة الشؤون الادارية مهندس ميكانيك لا خبرة له بأبسط قواعد شؤون العاملين فتعويضات المهندسين أصبحت مقطوعة منذ أكثر من أربعة أشهر دون أي اجراء
    هل يعقل أن تكون دائرة في دوائر الدولة بثلاث رؤساء : نعم يا سيدي هذا موجود في شركة عودة للنفط و هي دائرة الانشاءات و السبب الجوهري هو توزيع سيارات على جميع رؤساء الدوائر دون مراقبة للعدادات و اعطاء بدل نقدي شهري 10000 لير سورية
    دائرة الصحة و السلامة بشركة عودة لا علاقة لها بالصحة و السلامة و يمكنكم زيارة الحقل و الانزعاج باستنشاق غلز كبريت الهدروجين الذي لا أحد يكترث له
    دائرة العقود و المشتريات السكرتير فيها عدل وضعها و أصبحت مسؤولة العقود توزيع مناصب دون كفاءات و قمة الدائرة معهد متوسط مع تجاوزات عديدة و لا احترام للشهادات العالية للعاملين في قسم العقود و المشتريات من حملة شهادات الاقتصاد و الحقوق و الهندسة
    قسم الحفر رئيس الدائرة لا يتدخل بشيء و هو مسرور بالسيارة الجديدة التي منحت له أسوة برؤساء الدواء المقربين
    يمكن التأكد من هذا بسهولة يا سيادو الوزير و يا مدير المؤسسة العامة للنفط
    نطلب منك يا سيادة الوزير مكافحة الفساد في شركة عودة للنفط و احقاق الحق

  16. مهندسة وللأسف يعلق:

    نحن ممن لا يحظون لا تدريب خاجي ولا داخلي….والمشكلة على سيرة التدريب…انه كان يا ماكان قدمت امتحان لغة لاجل دورة خارجية ونجحت ولكن كان حينها رفضي لانني اصغر المتقدمين سنا” فهل يعقل ان تذهب مهندسة 23سنة (هذا من 10 سنوات)وهناك مدراء يجب ان يخرجوا هم….وتتالت الامور المشابهة حتى …اصبح يقال لماذا لم تعمل في اختصاصك ولماذا لم ولم …..ومن السبب؟؟؟؟؟؟؟؟ظظوما الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟

  17. مهندس من الشركه السوريه للغاز يعلق:

    السيد وزير النفط: هل كلفتم احدا بدراسه ملف تسرب الخبرات من الشركات السوريه في مجال النفط و الغاز؟؟ ام انه كما يقول احد المدراء: مو واقفه على حدا؟؟ مين ما ما راح و مين ما اجا متل بعضا؟؟؟
    اذا كانت هذه الخبرات تهمكم فاعملوا على ايقاف النزيف
    و اذا كانت لا تهمكم فسوف نتكلم عن الاضرار الجسيمه المتولده من نقص الخبرات

    و شكرا

  18. عباس علي يعلق:

    تحية وبعد:

    نرجو من سيادتكم النظر بموضوع تعويض الجهد الاضافي حيث انه من غير المنصف وجود مهندسين وجامعيين يعملون في نفس المكان والوظيفة وبعضهم يتقاضى هذا التعويض والاخر لا. بالاضافة الى تفعيل دعوى المحروقات وهذه تعتبر من اقل المكاسب للعاملين في قطاع النفط.

    علما أن البعض هنا يحاولون طرح الموضوع على لجنة مكافحة الفساد في حال لم يشمل الجميع ورفع دعوى شخصية على شخص المدراء والوزير ومعاونيهم



syriaoil