في عهدة وزير النفط . . للمرحلة الراهنة … مطالب العاملين في قطاع النفط وتطوير صناعة التكرير . .
القسم: قرارات وأخبار وزارة النفط | أضيف بتاريخ: 17-04-2011
نبارك لكم سيادة الوزير تجديد ثقة القيادة بشخصكم ونتمنى التوفيق والنجاح في مهمتكم خاصة في هذه المرحلة الدقيقة والحساسة التي تمر فيها بلدنا سورية .
بلا شك شهد القطاع النفطي والغازي تطورات مهمة خلال الفترة الماضية التي كانت فيها وزارة النفط بعهدتكم بعضها تم التأسيس له في فترة سابقة وبعضها الآخر شوهدت بصماتكم الكريمة عليها .. كالهيكلية الناجحة إلى حد كبير التي نظمتم بها عمل وزارة النفط من خلال إحداث المؤسسة العامة للنفط والمؤسسة العامة للتكرير إضافة إلى الإدارة الناجحة والمبادرات الترشيدية التي خففت من الهدر وحدت من الفساد الإداري والمالي والمتابعة الجادة لمفاصل العمل لتنفيذ الخطط والبرامج الموضوعة وربما تجاوزها معتمدا في ذلك على ذاكرة حديدية قل نظيرها الى جانب ما انجزتموه في مجال التدريب والتأهيل والذي انعكس بشكل ايجابي على العمل والعاملين .
إن حرص القيادة ان تكونوا ضمن الحكومة الجديدة وعلى رأس هذه الوزارة لم يأت عبثا بل بناء على عملكم المميز وسيرتكم العطرة ونزاهتكم التي يعترف بها الجميع.. وإنني أرى فيها قيمة كبيرة لشخصكم كرجل قيادي ومسؤول ناجح بامتياز .. ففي هذه المرحلة لامجال لأن تجامل القيادة أحدا والاختيار استند على أسس غاية في الدقة والعمق.
وآمل سيادة الوزير خلال المرحلة المقبلة لنجاح عمل الوزارة والايفاء باستحقاقاتها كاملة تسليط الضوء على بعض القضايا المستقاة من آراء العاملين بقطاع البترول والمهتمين به.
ولعل أبرزها عدم التركيز على تطوير قطاع صناعة التكرير بالشكل المطلوب فلم تفلح الجهود المبذولة لإقامة وإنشاء مصافي جديدة على الرغم من أهمية هذا الموضوع والحاجة الماسة اليه كما تعلمون لتحقيق الاكتفاء الذاتي من المشتقات وخاصة المازوت والفيول .. كما أن موضوع إعادة تأهيل مصفاة بانياس عاش التعثر ذاته مع وجود عروض ربما لم تلق الاهتمام الكافي.
أما الموضوع الثاني الذي نرى ضرورة الاهتمام به في المرحلة الراهنة فهو توزيع الصلاحيات على جميع المستويات الإدارية والفنية فقد اتسمت المرحلة الماضية بالمركزية الى حد ما وربما جاء ذلك حرصا منكم على الوصول الى أدق النتائج لكن يمكن تحقيق ذلك بتوجيهاتكم للمكلفين بالعمل وإشرافكم على النتائج وهذا يتيح لكم وقتا أوسع لوضع سياسات جديدة ورسم آفاق أرحب لعمل الوزارة وفتح بابكم ـ الذي لم يكن موصدا ـ بشكل أكبر أمام العاملين لتسمعوا المزيد من همومهم ومشاكلهم وربما اقتراحاتهم التي قد تسهم في كشف الكثير من المستورات الى جانب المساهمة بتطوير العمل من خلال أفكارهم التي تحتاج الى صدر واسع وقلب كبير لا نشك انكم تمتلكونه والامر ذاته ينطبق على بعض المدراء العامين الذين أيضا مارسوا المركزية على المستويات الأدنى منهم.
والموضوع الأهم اعتقد سيادة الوزير والذي يعد مطلبا جماهيريا لكل العاملين في الوزارة ومؤسساتها هو زيادة التعويضات والحوافز والسماح بالإجازات بلا أجر لأغراض السفر لمن تتاح له فرصا مناسبة للعمل وتفعيل التدريب الخارجي بشكل أكبر وكل ذلك وفق ضوابط تحقق العدالة وتكافؤ الفرص أمام الجميع وبناء على التميز بالعمل وسرعة الانجاز وغيرها.
وأخيرا اشكر لكم سيادة الوزير سعة صدركم وبإسمي وبإسم جميع العاملين في موقع سيريا أويل نتقدم لكم بأحر التهاني والتبريكات وندعو الله لكم بالنجاح والتوفيق ونعدكم أننا سنعرض على موقعنا كل وجهات النظر التي تردنا مهما كان مضمونها شرط الا تتضمن القدح والتجريح والاتهامات غير الموثقة حرصا منا على المصداقية الإعلامية وبما يتماشى مع هذه المرحلة الدقيقة والحساسة التي تتطلب منا جميعا العمل بحس وطني وشفافية وموضوعية .
محمد كركوش – سيريا أويل
17-04-2011 قي الساعة 12:28 ص
أين هو التدريب و التأهيل الذي تتكلم عنه ,يا ريت توضح!!!!!!!!!!!
17-04-2011 قي الساعة 3:48 ص
أين التدريب في شركة عودة للنفط و أين الرجل المناسب في المكان المناسب يتم فرز رؤساء دوائر من حملة معاهد متوسطة و يتم حجب المهندسين الأكفاء و يتم ايفاد رؤساء الدوائر و المدراء بينما يبقى المهندسين بدون تدريب
17-04-2011 قي الساعة 4:45 ص
في البداية نبارك لسيادة الوزير .
ونتمنى أن تشهد المرحلة القادمة قررات جديدة لقطاع النفط , مثل السماح بالإجازات بلا أجر إسوة بزملائنا في الوزارات الأخرى.
أين تكمن المشكلة أذا فتح باب الإجازات ,
17-04-2011 قي الساعة 4:57 ص
نشكر الاستاذ محمد كركوش على التوصيف الدقيق لوضع الإدارة في وزارة النفط والشركات التابعة لها، متمنين من المواقع وإدارتهم الكريمة المتابعة أكثر والاهتمام بمشاكل العاملين والعمل على إيجاد الحلول المناسبة.
17-04-2011 قي الساعة 9:30 ص
لازم نسمع رد (اه او لا)اذا ما بدون مسؤليين الوزارة يردو فهذا مخالفة لتعليمات سيادة الرئيس
للوزارة الجديدة وعليه يجب اتخاذ اجراء قانوني
17-04-2011 قي الساعة 9:46 ص
نبارك لكم سيادة الوزير تجديد ثقة القيادة بشخصكم ونتمنى التوفيق والنجاح في مهمتكم خاصة في هذه المرحلة الدقيقة والحساسة التي تمر فيها بلدنا سورية .
بالنسبة للتدريب فقد تم ترشيحي مع زملاء لي لدورات في الصين الشعبية وعند طلب الاسماء لاجراء المقابلات في دمشق تم استثناء اسمي ؟ علما انه تم طلب اماء اضافية بحجة النقص ورغم ذلك لم يتم طلب اسمي ؟
اين تكمن المشكلة ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
سؤال للمسؤول عن التدريب في المؤسسة بدمشق
17-04-2011 قي الساعة 1:37 ص
نبارك لكم سيادة الوزير تجديد ثقة القيادة بشخصكم ونتمنى التوفيق والنجاح في مهمتكم .
إن التحدي الكبير في المديريات التابعة للوزرة وخاصة الشركة السورية للنفط يكمن في الصراع بين الجيل القديم بأسلوبه القديمة للإدارة والذي في كثير من الأحيان لا يقبل البرمجيات ولا يثق بها لأنه قد يجهل استخدمها وبين جيل الشباب المنفتح على البرمجيات والحداثة والذي أثبت وجوده بعلمه وعمله وحسن إدارته وخاصة في البلاد العربية مثل دول الخليج.
ـ لهذا يقع على عاتقكم أن تلحظ في عمل وإدارة المد راء العامين ومديريات الحقول بأن يتم تشجيع الشباب والوثوق بعمله ودعمهم معنويا وماديا وليس تحطيمهم فمن خلالهم تكشف عمل الشركات الدارسة الأجنبية لحقول النفط
مثلاًَ لماذا استخدمت فوكرو الضغط البدائي 210 جوي لحقل وادي العبيد والمعطى لها 198 جوي ، ولماذا لم تقترح حفر بئر بجانب بئر الأفقي ـ 1 في حقل ديرو الذي أنتج في بداية أنتج 300 م3/يوم الذي دخل الفالق وتميّه أو لماذا لم يقترحوا تمييله باتجاه أخر.
ـ لا يوجد نظام عمل واحد معتمد ( مثل نظام شيل في شركة الفرات ) في مديريات الحقول إداريا وفنيا.
ـ في كثير من الأحيان لم يتم تعيين الرجل المناسب في المكان المناسب في الحقول.
ـ الملاحظة الهامة في الحقول هو سرعة القرار في برامج إصلاح الآبار دون إعطاء مجال لاختبار عطاء الطبقة بشكل جيد حتى ولو كان البئر محفور جديد ، وأهم من هذا أن لتوفير ليترات من البنزين نهدر الكثير من النفط أم لا نوقف الآبار كي نحصل على معلومات تفيدنا في البرمجيات الحديثة.
ـ لا يوجد قيمة للعمل ومراقبته لكن يوجد قيمة لمراقبة دوام العمال فقط ولا يوجد قيمة للدوائر النفطية لكن يوجد قيمة كبيرة للدوائر الإدارية والخدمية لدرجة أنه لا قيمة لمهندس النفط مقابل أحد موظفي الإدارية أو الحرس والدوام.
ـ إين القانون الخاص بالصناعة النفطية.
ـ خريجين من نفس الدفعة ونفس العمل براتبين مختلفين نتيجة دعوة طبيعة الجهد واحد ربحها والثاني أوقفت الدعوة
أخطأ التدريب :
ـ بتوفر البرمجيات الحديث تم تدريب مهندسين جدد وجيولوجيين على هذه البرمجيات والخطأ لم تضع لهم خطة تدريب كما تفعل شركة الفرات مثلا في هندسة المخزون من الأساسيات وبالصعود فأنت وضعتهم مباشرة في أعلى مستوى وهو الإكليبس والموديل الديناميكي فكيف تريده أن يناقش الشركات الدارسة وهو لا يملك الأساسيات في هندسة المخزون .
ـ هناك مهندسين لهم في الحقول أكثر من 20 سنة لم تيم إفادتهم ولا مرة
كتبت هذا على أمل أن ينعكس بوضوح على مسيرة التطوير والتحديث في بلدنا الحبيب سوريا التي تقع على عاتق الجيل الجديد المنفتح على العالم بكل حداثته العالمية والتقنية ويقبل النقاش والتطوير مستفيد من خبرات الجيل القديم.
17-04-2011 قي الساعة 4:36 ص
السيد الوزير
نرجو من سيادتكم حل مشاكل الفنيين بشكل عام لانه يوج المئات من المهندسين في الشركة ولكن للاسف نجد كل واحد منهم حصل على فترة تدريب كافية ولمدة حوالي سنتين وبعد النتهاء من التدريب تراى الغالبية العظمى منهم لايهمهم الا الترفيع والامور المالية ومنافسة الفنيين ماليا
واذا كان هناك اي شاغر تراهم يتهافتون وعندما تقول لهم يااخي انتي غير كفؤ وافنين الفلاني كفؤ لهذا المكان يكون رده انا مهندس وعملي مكتبي وليس ميداني
وانتم فنيين ويجب ان تبقى مع عدة العمل بالميدان وليس بالمكاتب والمهندسي اذكى من الفنيين وهكذا
نرجو من سيادتكم التركيز على هذا الموضوع ووضع الرجل المناسب في المكان المناسب وليس على اساس الشهادة كما يقول المهندس محمد العكش مدير عمليات الفرات المهندس اولا دائما وليس الكفاءة وهذا الشئ احبط جميع الفنيين علما ان الفنيين قد برزوا بشكل واضح عندما كان هناك تنافس حقيقي عندما كانت الشركة تدار فعليا بايدي عناصر شركة شل لان شركة شل شعارها الكفاء وليس الشهادة
17-04-2011 قي الساعة 11:02 م
السيد وزير النفط من سيادتك التكرم بالنظر في الدعاوي المقامة من قبل العاملين في شركة الفرا ت للنفط للمساوة بين العمال ولكم جزيل الشكر
17-04-2011 قي الساعة 11:45 ص
نعلم انك يا سيادة الوزير من انظف الناس بالحكومة السابقة ولايوجد احد يشكك بذلك حتى المستائين من عودتك للوزارة، لكن البعد عن العاملين وظروفهم الصعبة وعدم توفر نفس الظروف في كل مراكز الانتاج بالقطر,, شكرا سيادة الوزير على هذه الاستجابة وارجو ان لاتكون فقط اعلامية ومرحلية ايضا
وننمنى لكم التوفيق في المرحلة السابقة
17-04-2011 قي الساعة 12:35 م
نرجو من سيادة الوزير متابعة موضوع تعويض الخبرة في شركة عودة للنفط , فنحن المهندسون الجدد محرومون منه بينما يتقاضاه الاداريين و المقربين و يحرم منه الفنيين في دمشق و الحقول و على مزاج السيد مدير الشؤون الادارية و الموارد البشرية دون أي معايير و هل يمكن أن تكون مكافأة استبدال الخبير من نصيب رؤساء دوائر ادارية كالموارد البشرية و الادارية و المالية و التجاريةو المعلوماتية بينما لا يتقاضاها مهندسون في مديرية العمليات في دمشق و في حقلي عودة و تشرين
نرجو منك يا سيادة الوزير الانصاف و متابعة خطط التدريب الذي رغب التوصيات بتطبيقه لا يزال حكراً على أصحاب المناصب في شركة عودة للنفط
17-04-2011 قي الساعة 1:33 م
نبارك للسيد الوزير تجديد الثقة من القيادة ونتمنى أن ينعكس ذلك على العمل
17-04-2011 قي الساعة 1:42 م
نسأل السيد الوزير أن يعمل على مساواة العاملين في المؤسسة العامة للنفط بالعاملين
في الشركات العاملة علما ُ ان طبيعة العمل واحدة و المخاطر واحدة .
17-04-2011 قي الساعة 12:50 ص
والموضوع الأهم اعتقد سيادة الوزير والذي يعد مطلبا جماهيريا لكل العاملين في الوزارة ومؤسساتها هو زيادة التعويضات والحوافز والسماح بالإجازات بلا أجر لأغراض السفر لمن تتاح له فرصا مناسبة للعمل وتفعيل التدريب الخارجي بشكل أكبر وكل ذلك وفق ضوابط تحقق العدالة وتكافؤ الفرص أمام الجميع وبناء على التميز بالعمل وسرعة الانجاز وغيرها
17-04-2011 قي الساعة 12:54 ص
نرجوا من سيادة الوزيرة السماح والمطالب بخدمة عناصر الحقول من المهندسين ان يخدم الوطن اي خدمة العلم بالحقول لما فيه منفعه اقتصادية للوطن وعدم تضييع الخبرة والتدريب التي تم اكتسابها نرجو النظر في هذا الموضوع
ولكم جزيل الشكررر
17-04-2011 قي الساعة 11:57 م
سيادة الوزير:نبارك لكم أولا تجديد الثقة بكم ونسال الله أن يعود هذا التجديد بالخير على الوطن وعلى العاملين في مجال النفط.
العمل النقابي بشركة الفرات للنفط غير فعال حيث النقابة بواد والموظف بواد آخر علما أنهم وجدوا لخدمة وتسيير أمور الموظفين.
تم رفع العديد من الدعاوى للمفرزين إلى شركة الفرات أسوة بالمتعاقدين ولم يتم الرد علينا سلبا أو إيجابا او أن حجتهم أن المسؤولين غير موافقين
17-04-2011 قي الساعة 5:48 ص
تحية الى السيد الرئيس الدكتور بشار الاسد نحن/اطلب المستطاع كي تطاع/نريد توحيد الية العمل في الشركة بحيث ان يكون العمل الاداري ورتينه واحد والية صرف الاضافي والحوافز واحدة في الشركة فكل مديرية لها نظام مختلف عن الاخر/نريد ان نراها مثل بتروكندا او شل اوتوتال/وليس من المعقول ان يطبق نظام الحوافز نفسه الموجود بالادارة العامة و المديريات الحقلية سواء بسواء ونرجو تخفيف روتين العمل والورقيات وايجاد اليات وبرامج تديب حقيقية وليست وهمية واسس تقييم صحيحة للذين نفذوا الدورات لا ان تكون للمنفعة البحتة ثم لماذا بعض التعويضات حصل عليها بعض العاملين عن طريق القضاء والبعض الاخر رفض بنفس القضاء نرجو توحيد صرف التعويضات بكل الوزارة حسب العمل
17-04-2011 قي الساعة 10:20 ص
كيف يتم تعيين مجالس الادارات لماذا لانرى الا المدراء ومعاونيهم ومعظمهم غير جدير بهذه المواقع لانهم اصلا غير جديرين بمواقعهم الحالية وكلنا يعرف كيف تبوء هذه المواقع كذلك قعددا منهم ليس مختص نفطي بل هو مهندس كهرباء او ميكانيك اوكيمياء لايفقه شيئا بامور النفط لماذا يامدير المؤسسة لاتراعي مهندسي البترول والجيولوجيين والخزنيين الذين هم وهم فقط الذين يفهمون ويعرفون المكمن وانت تعي ذلك جيدا ام انك تريداعضاء صم بكم عمي فهم لايفقهون نتمنى ان تاخذ من الشباب كذلك لامن العجائز الذين ينامون بالاجتماعات
17-04-2011 قي الساعة 10:22 ص
سلامي للسيد الوزير ونتمنى له الصحة والعافية
17-04-2011 قي الساعة 10:28 ص
كان الاخ المسؤؤل عن النشر متعاطف مع بعضهم او اكله الفساد لانه يعيش بالظاهر على فتات موائد بعضهم او لايستطيع التمييز بين الصح والخطأ لماذا لاينشر الا مايعجبه
17-04-2011 قي الساعة 10:53 ص
شكرارللسيد الوزير
17-04-2011 قي الساعة 8:57 ص
هناك مشكلة عندما يأتي موظف جديد الى دائرة ما ….تكون الحجة لعدم تشغيله وحرمه الاضافة وتعويضاته..هي انه لا يملك خبرة…حسنا كيف ستأتي الخبرة ان لم نضعه في مكان للعمل….ثم اي ذنب للموظف اذا هو اراد الاانتقال الى مكان مناسب ورفض طلبه وبعد هذا يكون الرد انه لا عمل لاختصاصك؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
يعني متل ما قال المثل… صحيح لا تقسم ومقسوم لا تاكل
17-04-2011 قي الساعة 8:59 ص
هل من انصاف اذا تعب ودرس المهندس وتعين …..ثم تساوى بموظف تعين على اساس ثانوية وثم درس تعليم مفتوح على مهله وراحته ..ثم عدل شهادته ثم ليستلم ويصبح لديه قدم وشهادة ليكون رئيسه لذاك المهندس…..